库房管理制度必威体育精装版版 .docVIP

　　库房管理制度必威体育精装版版 [库房管理制度必威体育精装版版]一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用 二、适用范围 仓库管理负责 场景搭建人员 花艺师 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率，库房管理制度必威体育精装版版。仓管员负责物料的出库、入库、储存、保护、布料洗涤、清点工作场景搭建人员负责货物的搬运、装卸、现场搭建等工作花艺师负责花艺的制作和创新、整场婚礼的用量的预估和控制等工作。 四、仓储管理规定 1、道具的出库 在每场婚礼开始之前，仓库管理人员需提前一天或者两天到仓库整理道具，完整填写出库单务必保证没有差错 2、道具的入库在每场婚礼结束之后，带队人员务必保证把道具完好无缺的带回仓库，并且核对出库单并且确认无误后放回原处。 3、道具的整理和盘点仓库主管务必定期整体道具，确认耗损。在月底时盘点总数，上报上级领导。 4、道具的耗损仓库主管尽量控制道具的耗损程度，对于玻璃制品尤其需要注意。如有损坏，酌情赔偿 五、工作制度 1、工作人员务必在规定时间内到达指定场地 2、严格遵守管理规定 3、穿着统一工作服 4、严格配合策划师、按照策划师给到的图纸搭建场景 5、不准问客人索取香烟、喜糖和红包 6、场景搭建人员和花艺师的晚饭费用由新人负责 7、如有报销的费用，务必上报上级领导，层层核实后方可报销。 六、薪水核定 1、花艺师的费用按照标准一场400结算标准为：包含。 2、场景搭建人员的费用按照市价结算 3、物流费用按照实际使用距离和时间结算 -----------------..--华丽丽的分割线------------------ “两库”管理中，实物库的管理尤为困难，在传统的管理模式中，可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库。虽然近几年我们的公司老板以及决策层以及意识到这个问题的重要性，但是想要真正的管理好自己的实物库，有效的降低和杜绝库存的盈亏数，那是一个非常困难的事情。 传统管理仓库的现状： 1.仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。 2.仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中 3.损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。 4.条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。 5.商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。 6.货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。 7.防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。 8.很少考虑仓库内的清洁卫生 一句话概括，不专业不清爽。这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的，首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响，仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升，还有一点的是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象，现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库，经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的实力，还能直观反应了经销商的内部管理水平，甚至会对厂家对经销权的决定会产生一定的影响因素。当然，做好仓库的管理不是仅仅给人家看的，更重要的是自己使用起来要做到高效便捷。 综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期，经销商的升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中也包括这个仓库管理升级， 综上所述，仓库的管理其实主要的关键是和公司的其他部门要数据同步，在管理仓库的时候我们必须要做到以下几点： 一、绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等，管理制度《库房管理制度必威体育精装版版》(..)。 二、仓库的货物堆放要根据批次，堆放时要充分考虑到先进先出。 三、临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商的商品要分开堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，这样会导致仓库的混乱。库存不准，损耗加大以及仓库的整洁。 四、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放，这样将大大减少发货时间，当然公司的发货单或者配货单，必须要根据品牌和类别排序打印，否则则做不到减少发货时间。 五、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理，全部进入公司的系统进行统一管理，保护公司的宣传物料以及广告赠品。 六、规范收发货流程，必须制定一套规范化操作流程，并且严格执行操作流程，仓库的管理不能有随意性，否则你所有的努力将白费。 七、严格把控收货时的货龄检查以及包装完整度检查，切忌只要你将货物收到仓库，并且在对方送货单上签字确认，那么该商品的所有权将变成公司的，那么如果由于收货时候产生的一丝疏忽，都将是