建筑企业2009-项目部年度工作总结 .docVIP

　　建筑企业2009*项目部年度工作总结 [建筑企业2009*项目部年度工作总结]建筑企业2009*项目部年度工作总结2009-11-06 11：14又到年末了，大家都为写年度工作总结而烦恼吧?本人刚写一篇，资源共享一下，仅供参考. 立足*诚信履约稳拓新业务 共克时艰抢抓机遇蓄势而待发 --二○九年*项目部年度工作总结 2009年*项目部认真贯彻集团公司工作会议精神，深入学习科学发展观，坚持以人为本，努力实践集团公司提出的*战略方针，一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理；一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大*在*市场乃至整个*市场的影响力迈向了更加坚实的一步，建筑企业2009*项目部年度工作总结。 一、主要完成经济指标 实现产值：*万元，上缴管理费：*万元，足额按时上缴各类规费*万元；安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。 二、工作业绩： 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。 (一)、立足*，向全省范围主动出击承揽业务。 2009年受经济危机影响，*项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。 据统计，2009年参加公开招标和邀请招标的工程项目为*个，中标项目*个。全年新签订合同*万元。其中*：①全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)、②烟气在线检测等项目(造价约200万元)、③在线监测控制室(造价70万元)、④压煮器大修(造价70万元、共2台)；*铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1870万元)，截止10月底已完成工程量800万元；*新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。 为了更好地开拓市场，提高*在*市场的企业竞争力，根据*省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。预计今年年底完成备案工作，为抢占*市场、拓展新业务提供更加广阔的平台。 信息跟踪，拓展新市场。在占领传统市场(*)的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。2009年5月至7月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。由于*在建项目接近尾声，受金融危机影响*原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面临的形势骤然严峻。为了承揽*以外新的工程业务，项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭，然而大家都不叫苦叫累，因为在大家心里都有一个共同的目标，为公司的发展争取多拿下工程。功夫不负有心人！在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下，于2009年7月20日以1870万元工程总造价签订了*铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程，为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础，工作总结《建筑企业2009*项目部年度工作总结》(..)。这也正实践了项目部提出的立足*、稳拓新业务年初计划。 (二)、以项目施工管理为重点，加大力度提高整体素质和管理水平，抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作。 在工程项目施工管理中，项目部紧紧围绕集团公司质量是企业的生命，只有打好*品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产。为保证工程质量，先后组织了春节前后大检查、在建工程质量大检查、项目部例行安全检查、施工现场临时用电安全检查、09年上半年安全生产大检查等各类专项通知和项目部例行大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、安全、文明施工、工期五大任务的管理工作中成绩喜人。 (三)、以内部管理为中心，树立企业形象，让顾客满意。 *工程主体施工任务年初时已基本完成，今年主要是对针对设计变更、现场签证以及业主提出的修改意见对工程进行细化施工和保标工作。为了体现*的服务意识，赢得业主对企业的信任，这一环节至关重要。为此，项目部与安装分部精心布置，安排两级领导率先垂范带头轮值，24小时人不离岗、随叫随到、发现问题立刻解决。最后，由于*的出色表现，监理、业主给予了极大信任和高度评价。 (四)、加强企业文化建设，深刻认真开展学习实践科学发展观活动，积极开展各类文化活动，促进与当地社区政府和谐共处。 2009年3月项目部按照集团公司的总体要求和安排，结合自己的实际情况，组织了项目部党员学习实践发展观活动。活动分为三个阶段，即学习调研阶段、分析检查阶段、整改落实阶段。在学习调研阶段，项目部结合实际，采取措施，组织党员认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，同时认真学习党的十七大和党中央的一系列指示精神；分析检查阶段，项目部领导通过与党员交流的方式，广泛征求群众意见，结合实际，查找问题，分析原因，