- 1、本文档共81页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第03章基本概念和基本术语课件
6 工作中心 6.1 工作中心的定义 6.2 工作中心的作用 6.3 关键工作中心 6.1 工作中心(Work Center)的定义 工作中心(Work Center,简称WC)是直接改变物料形态或性质的生产作业单元,在完成一项加工任务的同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备,一个或多个工作人员,一个小组或一个工段,一个成组加工单元或一个装配场地等组成,一个实际的车间也可作为一个工作中心,大大简化了管理流程。 不属于固定资产或设备管理的范畴。 工作中心编码、名称、所属部门、能力数据和成本数据。 能力数据: 每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、班次、利用率、效率、平均排队时间等,由此可计算: 工作中心定额能力 = 每日班次*每班工时*效率*利用率 其中 效率=完成定额工时数/实际投入工时数 利用率=实际投入工时数/计划工时数 成本数据: 单位时间费率(工时及机时费率,间接费率等) 工人人数、等级等说明生产能力的数据 工作中心的内容 6 工作中心 6.1 工作中心的定义 6.2 工作中心的作用 6.3 关键工作中心 6.2 工作中心的作用 (1)是物料需求计划(MRP)与能力需求计 划(CRP) 运算的基本单元。 (2)是定义物料工艺路线的依据。在定义工艺路线文 件前必须先确定工作中心,并定义好相关工作中 心数据。 (3)是车间作业安排的基本单元。车间任务和作业进 度安排到各个加工工作中心。 (4)是完工信息与成本核算信息的数据采集点。 6 工作中心 6.1 工作中心的定义 6.2 工作中心的作用 6.3 关键工作中心 □关键工作中心,是决定产品或零部件生 产产量的工作中心。它是运行MPS中粗能 力计划的计算对象。 ? 经常满负荷的设备,经常加班加点 需要熟练技术工人,不能任意替代或随 时招聘 ? 工艺独特的专用设备,不能替代或分包 ? 设备昂贵且不可能及时增添 ? 受成本或生产周期限制,不允许替代 6.3 关键工作中心(Critical Work Center) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 预 测 合 同 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 可行? 可行? 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 (瓶颈工序) 资源清单 库存记录 产品配置 7 工序与工艺路线 7.1 工序和工艺路线的概念 7.2 工艺路线的作用 □工序(Working Procedure )是生产作业人员或机器设备 为了完成指定的任务而做的一 个动作或一连串动作,是加工 物料、装配产品的最基本的加 工作业形式,是组成工艺路线 的基本单位。 工序的概念 工艺路线的概念 □工艺路线(Routing),是 描述物料加工、零部件装配的 操作顺序的技术文件,它包含 加工工序顺序,指明各工序需 要用到的工作中心以及加工件 在该工作中心中的加工效率等 信息。 7.1 工序与工艺路线的概念 工序 工序名称 加工面板 加工面框 加工桌脚 装配桌面 总装 工作中心1 工作中心2 工作中心2 工作中心3 工作中心4 工作中心 准备 标准时间 (小时) 加工 机器 0.5 1.0 1.2 1.0 --- 0.50 1.25 1.20 2.00 0.10 --- --- 5.00 --- --- 10 20 30 40 50 传送 时间 (天) 工人数 准备 加工 1 1 2 1 -- 2 1 1 1 1 1.0 1.0 1.0 10.0 --- 排队 时间 (天) 1.0 1.0 2.0 3.0 --- (工时) (台时) 工艺路线报表基本内容 方桌的工艺路线 7 工序与工艺路线 7.1 工序和工艺路线的概念 7.2 工艺路线的作用 7.2 工艺路线的作用 1.用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力 工艺路线文件中说明了消耗各个工作中心的工时定额,用于工作中 心的能力运算。 2.用于计算BOM的有关物料的提前期 根据工艺文件的准备时间、加工时间和传送时间计算提前期。 3.用于下达车间作业计划 根据加工顺序和各种提前期进行车间作业安排。 4.用于加工成本的计算。 根据工艺文件的工时定额(外协费用)及工作中心的成本费用数据计 算出标准成本。 5.根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况,可生成在各 个工序的加工进度的整体情况,以及对在制品的生产过
您可能关注的文档
最近下载
- 建设工程法规及相关知识试卷(二级建造师建设工程法规及相关知识考试卷).doc VIP
- P100S交流伺服驱动器使用手册.pdf
- 创业融资计划书.pptx VIP
- 2025年二级建造师《建设工程法规及相关知识》冲刺试卷一.docx VIP
- 12J201平屋面建筑构造图集.docx VIP
- 现代智力七巧板讲座.pptx VIP
- QC成果-提高玻璃幕墙一次验收合格率.pdf VIP
- 立足单元整体的项目化学习设计与实施——以统编教材四年级语文下册现代诗单元为例.pdf VIP
- 新人教版七年级历史下册教案.docx VIP
- 2025年宜春职业技术学院单招职业适应性测试题库及答案(典优).docx VIP
文档评论(0)