第03章基本概念和基本术语.ppt

6 工作中心 6.1 工作中心的定义 6.2 工作中心的作用 6.3 关键工作中心 6.1 工作中心（Work Center）的定义 工作中心（Work Center，简称WC）是直接改变物料形态或性质的生产作业单元，在完成一项加工任务的同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，一个实际的车间也可作为一个工作中心，大大简化了管理流程。 不属于固定资产或设备管理的范畴。 工作中心编码、名称、所属部门、能力数据和成本数据。 能力数据： 每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算： 工作中心定额能力 = 每日班次*每班工时*效率*利用率 其中 效率=完成定额工时数/实际投入工时数 利用率=实际投入工时数/计划工时数 成本数据： 单位时间费率（工时及机时费率，间接费率等） 工人人数、等级等说明生产能力的数据 工作中心的内容 6 工作中心 6.1 工作中心的定义 6.2 工作中心的作用 6.3 关键工作中心 6.2 工作中心的作用 （1）是物料需求计划（MRP）与能力需求计 划（CRP） 运算的基本单元。 （2）是定义物料工艺路线的依据。在定义工艺路线文 件前必须先确定工作中心，并定义好相关工作中 心数据。 （3）是车间作业安排的基本单元。车间任务和作业进 度安排到各个加工工作中心。 （4）是完工信息与成本核算信息的数据采集点。 6 工作中心 6.1 工作中心的定义 6.2 工作中心的作用 6.3 关键工作中心 □关键工作中心，是决定产品或零部件生 产产量的工作中心。它是运行MPS中粗能 力计划的计算对象。 ? 经常满负荷的设备，经常加班加点 需要熟练技术工人，不能任意替代或随 时招聘 ? 工艺独特的专用设备，不能替代或分包 ? 设备昂贵且不可能及时增添 ? 受成本或生产周期限制，不允许替代 6.3 关键工作中心(Critical Work Center) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 预 测 合 同 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 可行？ 可行？ 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 （瓶颈工序） 资源清单 库存记录 产品配置 7 工序与工艺路线 7.1 工序和工艺路线的概念 7.2 工艺路线的作用 □工序（Working Procedure ）是生产作业人员或机器设备 为了完成指定的任务而做的一 个动作或一连串动作，是加工 物料、装配产品的最基本的加 工作业形式，是组成工艺路线 的基本单位。 工序的概念 工艺路线的概念 □工艺路线（Routing），是 描述物料加工、零部件装配的 操作顺序的技术文件，它包含 加工工序顺序，指明各工序需 要用到的工作中心以及加工件 在该工作中心中的加工效率等 信息。 7.1 工序与工艺路线的概念 工序 工序名称 加工面板 加工面框 加工桌脚 装配桌面 总装 工作中心1 工作中心2 工作中心2 工作中心3 工作中心4 工作中心 准备 标准时间 (小时) 加工 机器 0.5 1.0 1.2 1.0 --- 0.50 1.25 1.20 2.00 0.10 --- --- 5.00 --- --- 10 20 30 40 50 传送 时间 (天) 工人数 准备 加工 1 1 2 1 -- 2 1 1 1 1 1.0 1.0 1.0 10.0 --- 排队 时间 (天) 1.0 1.0 2.0 3.0 --- (工时) (台时) 工艺路线报表基本内容 方桌的工艺路线 7 工序与工艺路线 7.1 工序和工艺路线的概念 7.2 工艺路线的作用 7.2 工艺路线的作用 1.用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力 工艺路线文件中说明了消耗各个工作中心的工时定额，用于工作中 心的能力运算。 2.用于计算BOM的有关物料的提前期 根据工艺文件的准备时间、加工时间和传送时间计算提前期。 3.用于下达车间作业计划 根据加工顺序和各种提前期进行车间作业安排。 4.用于加工成本的计算。 根据工艺文件的工时定额(外协费用)及工作中心的成本费用数据计 算出标准成本。 5.根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况，可生成在各 个工序的加工进度的整体情况，以及对在制品的生产过