机电公司员工培训管理办法（含常用表格流程）.docx

员工培训管理办法XXXX机电工程有限公司目录前言................................................................I第一章目的 ................................................... -1-第二章适用范围................................................ -1-第三章规范性引用文件.......................................... -1-第四章术语和定义.............................................. -1-第五章职责.................................................... -1-第六章管理内容和要求.......................................... -2-第七章相关/支持性文件......................................... -7-第八章附件.................................................... -7-第九章流程图................................................. -14-前言员工培训管理办法本作业文件是根据 GB/T19001-2000 质量管理体系要求（idt ISO9001：2000）标准中 6.2.2 能力、意识和培训的要求进行制定的。本作业文件是公司《人力资源控制程序》的支持性文件，也是员工培训管理的具体规定。本作业文件自XXXX年 3 月 2 日发布，XXXX年 3 月 12 日起实施。本作业文件由行政中心归口管理。I第一章目的员工培训管理办法为了规范公司的培训管理，提高各级机构的培训实施能力，致力于员工工作知识与技能的提高以及价值观、道德观的塑造，帮助员工规划职业生涯并不断提升与发展自己，促进组织与个人的共同发展，打造一个具有健康积极工作氛围的学习型组织。第二章适用范围本管理办法适用于XXXX机电工程有限公司全体在职员工。第三章规范性引用文件3.1《中华人民共和国劳动法》第四章术语和定义无第五章职责5.1 人力资源部职责5.1.1 公司培训体系建设；5.1.2 培训管理制度的制定、实施、督促与检查；5.1.3 年度培训计划制定与实施；5.1.4 年度培训经费预算与执行；5.1.5 中高层管理干部、新员工入职培训等项目组织实施；5.1.6 各部门专业类培训项目协调与组织实施服务；5.1.7 各部门培训项目实施情况的督导和评价；5.1.8 内部兼职讲师的专业培训、内部认证、聘用与管理；5.1.9 培训档案建立与管理；5.1.10 外部培训资源考察、引进。5.2 业务部门职责- 1 -5.2.1 公司培训制度在所在部门的执行；5.2.2 所在部门培训需求调查反馈，培训资源申请；5.2.3 所在部门业务培训项目计划的制定与组织实施；5.2.4 所在部门兼职讲师推荐、工作评估。5.3 相关人员培训工作职责5.3.1 人力资源部经理：公司培训工作的第一责任人。5.3.2 中心负责人：部门培训工作的第一责任人。员工培训管理办法5.3.3 HR 部培训主管：公司年度培训计划的具体实施人，并协助各中心组织与实施业务培训，归纳与统计每月培训情况，建立并完善员工个人培训记录及兼职讲师授课记录等培训档案，制作兼职讲师课酬。5.3.4 中心文秘：本部门培训工作的具体实施者，包括培训通知（见附件 1）、培训教室及设备落实、学员签到（见附件 2）、培训实施、培训评估问卷（见附件 3）、统计培训评估结果（见附件 4）。5.4 培训组织各阶段的工作职责明确培训需求培训项目组织实施培训效果评估HR 部1、根据企业战略发展明确组织关键能力和员工所需的技能；2、根据能力评估结果分析员工能力差距；3、汇总和明确培训需求，并制定员工年度培训计划；4、选择外部培训资源/供应者，并商议合作；5、整合内部培训资源；6、制定培训年度预算和优先次序。员工直接行政主管1、明确小组/部门培训需求；2、根据绩效评估结果和员工职业生涯发展需要协同 HR 部制定培训计划；3、提供对课程内容开发的建议，并与 HR 部共同制订重点岗位必修或选修的课程。HR 部1、根据年度培训计划落实月度培训项目；2、提供课程信息：时间、地点、对象、大纲、内容重点等；3、组织实施培训项目；4、申报、执行培训预算和费用。员工直接行政主管1、协助 HR 部组织实施培训项目；2、审批培训项目；3、监控培训费用。员工1、确定出席和参与培训。HR 部1、组织