产品规划范本.doc

如何撰写产品规划书？ 2009-05-05 10:35 我也是刚接手的产品，我是做药，我也做了一份产品市场计划书，我将目录给出来，你可以参考一下：1. 产品介绍和相关疾病说明2. 调血脂市场分析3. 产品推广核心和战略 4. 上市6个季度以来销售分析5. 目前市场部战略方向和取得成绩6. 我的战略方针和实施计划7. 未来3年、5年脂可平市场计划（需要细分到每个季度）理论上,产品经理的重要职责是要管理新产品的开发及其上市的推广的.但不同的企业有不同的工作范围界定.故首先要多与领导沟通搞清自身企业对你的工作职责范围的授权,千万不能根据书本或媒体上关于产品经理的概念来指导自己的工作!1) 产品概述2）产品定位3）市场分析4）开发流程5）产品手册6）上市战略规划（月计划，年计划）7）产品战略（周期策略）8）综诉如何撰写一份好的产品规划书呢？它应该包含哪些方面的内容呢？如果能有一个提纲就更好了。好的产品规划书还是比较难写的，而且按照你目前的状况来写好这个东西也有相当的难度。首先，产品规划应该是由公司的产品管理委员会制定的，如果产品的规划 由你来做，说明公司的管理有问题，一般情况下产品的规划都是有老板或者产品管理委员会来搞。其次，你这里产品规划应该是产品开发过程中的产品的概念设计， 概念由哪里来呢？无非就那么几个渠道：市场需求调查（专业调查公司数据、公司内部的调查数据和用户拜访等），一些前沿产品技术跟踪，行业竞争对手（尤其是 业内的NO1的公司或产品）。最后就是文档的模版很多的，内容也就那么多，主要你要获得一些关键的信息，然后加上你个人的理解和分析就行了。我刚刚开始负责产品，从研发到销售是不是都要由我来控制呢？一开始很强势没有任何好处，控制没有想象中那么容易，即使公司领导进行了充分的授权，建议饭还是要一口一口吃，慢慢来，什么事情都是有一个过程的。但是始终要记得你最终的目标：管理好产品开发的整个过程和角色，让你产品市场成功，赚到钱。刚刚接触产品经理的职位时，应该做一个比较弱势的产品经理，多听多看整个产品开发过程中涉及的关键的部门、人和流程，这个时候你的沟通能力就相当重要，熟 悉了整个过程和基本的业务之后，就可以逐渐开始走向强势产品经理，这时候需要的是你的协调能力，当然此时沟通能力也很重要。基本上从一个产品经理的职责来看，你应该负责产品从孕育－出生－调理－衰退四个阶段都要参与，作为一个产品经理就把这个产品当成你孩子来看待，这样你就会有清晰的认识和理解了，也基本上有个框架的概念了。我觉得MAX的答案写的很好，我来完善一下：（哎呀... MAX别丢鸡蛋我啊！）1）市场分析（可行性分析报告，其中要包括行业内竞争对手的产品分析）2）产品描述（从使用着角度来介绍产品预期的功能和效果）3）市场定位（定位一定要找准，今后来对产品设计和推广都有严重影响。）4）产品设计（也就是需求说明书，设计思路、框架、工作流程、功能设计等）5）研发计划（包括人员安排、项目实施进度安排、测试和产品包装设计等）6）产品手册（包括产品技术文档、宣传资料、演示程序等）7）市场推广（制定产品推广策略）8）产品跟踪（产品功能、质量、服务）9）总结结合你的产品行业和产品生命周期来上下文贯穿的描述，相信你的文档独一无二，针对性强，说不定你的文档今后让其他“晚辈”来当模版参考呢。 文件编号： 密级：XXXX 产品规划书XXX 公司年 月 日产品规划书1 版本控制版本 修订时间 修订人 修订类型修订章节 修订内容1.0 2007-1-24 李鸿培 创建 全部*修订类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性产品规划书1 目录1 产品概述..................................................................................................................................12 市场分析..................................................................................................................................12.1 产品的背景...............................................................................................