精益生产规划与实践(党新民)1.docVIP

讲师结合多年在JIT方面的实践经验，将现代企业无处不在的浪费及不合理现象通过图片、文字进行剖析，对大量案例进行深度讲解。通过精益生产的方式分析，明确企业管理中的浪费，进行标准化的改善。本课程收益： 减少浪费，降低成本，提高生产效率，提升品质 学习精益生产方式的基本思路和改善技巧 优化生产系统，降低库存，追求零浪费 【培训时间】 2011年4月8-9日（周五、周六） 【培训地点】 陕西阳阳国际大酒店（雁塔区朱雀大街132号） 【培训费用】 2天RMB960元/人（培训、场务、资料、教材等成本费用） 【适合对象】 副总、厂长/经理、制造部、工程部、品质部等中高层管理干部 【报名热线】 0755 何惠(小姐) 【主办单位】 合众资源集团 合众传播 中国工厂管理网 【承办单位】 3A顾问 合众精益技术 【收款单位】深圳市合众资源企业管理顾问有限公司 【开户银行】建行深圳市分行国会大厦支行 4420 1618 5000 5250 1697 【特别说明】 1、08:00-09:00 签 到 （上午） 09:00-12:00 第一讲：精益品质管理用心做“好”产品 1）企业从小到大过程发展策略有什么不同？ 从“多”、“快”、“好”、“省”进步到……有“好”、“快”、“省”过程就有“多”的结果 2）管理就是持续获得利润 3）精益生产诞生的背景 4）出现问题如何分析解决 5）解决问题意识 (案例分享 6）什么是8D分析解决 (案例分享 7）品质不良解析能力的不同水平阶段 8）某企业案例分享（“人人做品质改善，处处精细化管理”） （下午） 14:00-17:00 第二讲：精益生产制造过程控制要点 1）什么是浪费？ 2）用VSM价值流动分析暴露问题 3）了解产品的生产周期（案例分享） 4）降低企业成本的方向 5）反映供应链（SCM）与精益生产（JIT）水准的3个指标 6）企业股东关心的财务指标 7）制造工厂如何落实财务指标 8) 在制程过程的3大要点 均衡化与匹配，特别关注瓶颈管理 效率改善的实质、生产同期化、拉动式生产 生产一个流（案例分享） 9）讨论：JIT生产制造系统控制什么？ 10）实现制造过程的要求需要的变革是什么？ 精益生产规划与实践(二) 课 程 日 程 表 时间（第二天） 课 程 大 纲 08:00-09:00 签 到 （上午） 09:00-12:00 第三讲：精益设备的管理与设备的效率 1) 设备管理以预防微劣化为核心 2) 设备常见浪费（低效率的现象） 3) 设备效率计算方法 ( 案例分享 4) 快速换模的四个原则 (案例分享 5）精益设备自主管理的五个阶段 (案例分享 第四讲：精益设计开发与成本管理 1) 从设计开始谋求销售和成本利益 2) 按精益生产的要求有哪些布局方式 (案例分享 3）从供应链上谋求共赢、快速、配套和低成本 4）全员开始实施预算和成本管理 (案例分享 （下午） 14:00-17:00 第五讲：建立全员参与的改善机制和氛围 1) 我们现在面临的员工特点 2) 现在员工喜欢什么？ 3) 如何建立改善机制符合现在年轻员工》 4) 如何评价员工士气？具体极力手段和方法 第六讲：一般精益企业建议管理体系的阶段 第七讲：课程总结 综合讨论及问题解答 主讲老师：党新民（ 清华大学特聘教授 精益管理专家 3A顾问副总经理 资深项目辅导总监） 现任：合众资源·3A企管 副总经理、资深精益管理专家 清华外聘专家50党新民先生现任合众资源副总裁、清华大学生产运作与管理特聘专家，中国企业管理培训中心特聘教授。著有《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式JIT》等著作。在理光工作期间，历任TPM推进室室长、制造部副部长、部长。《精益生产方式JIT》《品质管理-零缺陷》《现场管理实务》美克家具TCL王牌电器华为科技 深圳比克电池　格兰仕企业集团奥的斯广州公司海信通信三菱重工（江门）松下万宝压缩机公司 美的集团广州本田吉利集团健力宝集团首都航天机 福建雪津啤酒 三一重工公司ABB（新会）低压电气 宇通客车制造有限公司 3A是一家有强烈使命感的顾问公司，自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平。11年来，以务实风格给客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著； 2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家行业管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群！已经取得了重大进展…… 3A的主要成就有哪些？ 已成功为国内企业实施项目咨询服务，客户遍布国内20多个省市。