生产规划与设计.ppt

生产过程的规划及设计系统 连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续\均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工\炼油\冶金\食品\造纸等.流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间\工段按工艺阶段划分。 组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢\汽车制造\服装等.加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套型. 备货性生产和定货性生产 大量生产、批量生产和单件生产 大量生产、批量生产和单件生产 大规模定制生产模式 生产类型划分的相对性 生产组织形式 产品分类 工艺专业化原则 优点和缺点 对象专业化及优缺点 生产布置的形式 模块式生产 时间组织形式 1.顺序移动方式 (1)特点:整批移动 (2)图示: 时间组织形式 2.平行移动 (1)特点:单件移动 (2)图示: 时间组织形式 3.平行顺序移动 (1)特点:两者结合, 扬长避短。 (2)图示: 影响企业竞争力的因素 企业竞争优势的确立 战略选择 1.市场竞争战略的类型 (1)成本领先战略 (2)别具一格战略 (3)集中一点战略 2.市场竞争战略对产品和服务的要求 (1)品种 (2)质量 (3)价格 (4)可获性(数量\交货期) (5)服务 3.产品和服务对生产系统的要求 (1)成本效率 (2)质量 (3)可靠性 (4)柔性 生产战略的内容 1.总体战略 (1)自制或购买 (2)低成本和大批量 (3)多品种和小批量 (4)高质量 (5)混合策略 2.产品或服务的选择、开发和设计 (1)选择 (考虑的因素) ①市场需求的不确定性. ②外部需求与内部能力的关系. ③原材料\外购件的供应. ④内部各部门工作目标上的差异. (2)开发和设计 ①做跟随者还是领导者. ②自己设计还是请外单位设计. ③花钱买技术或专利. ④作基础研究还是应用研究. 产品设计的基型和特点 1、客户产品 品种多、批量少，对生产柔性和及时发货要求高 2、标准产品 品种少，大批大量生产，要求快速发送和低成本 3、对应于生命周期不同的阶段 产品生命周期的应用 1、预测； 2、分析。从图可知，对于新产品，重点应放在B-C-D区间，对于正常产品，重点应放在C-D-E区间，对老产品重点应放在F点，并尽力延缓产品的衰退。 产品生命周期的应用 3、控制。产品更新换代时，B，B ′、B″分别是产品的1、2、3代形成大量生产的起点，是产品进入成长期的转折点。何时将新产品第2代、第3代投放市场，是一项重要的产品策略，也是控制产品更新换代的关键问题。 生产系统定位策略 定性分析 产品-生产过程矩阵 产品-生产过程矩阵 生产流程选择与费用 经营杠杆 经营杠杆 自动化技术 观念的发展 目的 类型 自动线和柔性制造 加工自动线 装配自动线 柔性制造 装配流程图 装配流程图示例 集成的概念 纵向集成 虚拟公司 影响自制外购决策的因素 采用自制或购买的理由 概念和符号 流程的类型 分析方法 流程图的分析和改进 传统的组织结构 BPR的基本内涵 基于BPR的企业组织结构 案例说明 重构的原则 重构的方法 作业 6 1 1 1 1 6 6 6 6 6 1 6 6 6 1 D点代表单件生产的情况，采用工艺专业化的形式较为合适 A点对应的是单一品种的大量生产采用高效自动化专业设备组成的流水线效益高成本低柔性差 B点对应的是几个品种的成批生产品种可以在有限范围内变化系统具备一定的柔性操作难度大 C点表示多品种中小批量生产，采用成组生产单元和工艺专业化混合的形式 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 正确地选择生产方式（配置工艺过程）是生产与管理战略的核心； 工艺