第7讲：生产规划.ppt

一、 ERP中计划的层次 图7.1 ERP的计划层次 生产规划 学习要点 1．生产规划概念； 2．生产规划意义； 3．生产规划制定包括两部分：生产规划策略和收集需求资料； 4．生产计划大纲的编制步骤可分为编制生产计划大纲初稿、确定资源需求、定稿； 5．举例具体说明生产计划大纲的编制。 学习内容 生产规划概述 PPS编制程序 生产计划大纲的编制步骤 一、生产规划概述 1．生产规划概念 PP--Production Planning 生产规划是企业经营规划的细化，是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。 生产计划大纲 PPS--Production Planning Scheme PPS是PP的表现形式，反映了如下问题 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？ 需要何种资源来制造上述产品？且需要数量是多少？ 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？ 二、 PPS编制程序 1、生产规划策略 规划目标 确定适当的生产率，在满足用户需求的同时，控制库存量和未完成订单量，尽可能以均衡的生产率有效地使用企业的生产设备 运作组织 谁对生产规划的输入负责，谁批准PP，谁参加PP会议等。 PP的输入信息来自市场、生产、工程和财务等部门，企业每月至少开一次PP会议 计划展望期 制定PP的时间跨度，一般1-3年 计划周期 为1个月，也可以选择在未来的1个月，2个月或是3个月 二、 PPS编制程序 产品类划分 将产品划分为组类，以便于企业管理用于表示经营策略 计划审查频率 一般应每月对PP审查一次，如果销售未能按计划完成，审查要更频繁 库存目标 指明希望保持的正常库存量和正常的未完成订单量 预测职责 预测是PP的输入环节，一般应由市场部门来承担 二、 PPS编制程序 2、PPS编制步骤： 生产规划的制定可分为5个步骤进行： （1）?从各个来源收集资料。 （2）?编制生产计划大纲初稿。 （3）?核定资源需求。 （4）?确定生产计划大纲。 （5）?审查并批准生产计划大纲。 二、 PPS编制程序 三、生产计划大纲的编制案例 三、生产计划大纲的编制案例 1．面向库存生产环境（MTS）下的生产计划大纲初稿编制方法 例1、MTS环境下生产计划大纲的编制案例 【案例】 某公司生产自行车，编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。自行车的初预测销售量是3600辆，当前库存为700辆，年末库存目标是200辆，拖欠订单数量是400辆，请编制其生产大纲初稿。 按照MTS环境下生产大纲的编制方法，具体计算步骤如下： MTS环境PPS初稿 练习 1、(MTS)某公司生产电动车，编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。自行车的初预测销售量是4800辆，当前库存为900辆，年末库存目标是300辆，拖欠订单数量是400辆，请编制其生产大纲初稿。 2．面向订单生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法 例2．MTO环境下生产计划大纲的编制案例 MTO环境PPS初稿 练习 2、(MTO)某公司生产自行车，编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。自行车的初预测销售量是4800辆，当前未完成订单是400辆，交货日期为1月、2月各150辆，3月、4月各50辆。期末未完成订单数量为1600辆，请编制其生产大纲初稿。 四、　生产计划大纲(pps)的确定 四、　生产计划大纲(pps)的确定 生产规划为企业高层领导提供了可见的控制手段。通过有效地管理生产规划，可以使企业的高层领导看到问题的焦点，提前发现问题，并带来选择的机会。生产规划会议应每月召开一次，这是完善生产规划的关键。正式的生产计划大纲开始为主生产计划的依据。 四、PPS 的确定 例3：某厂的物料清单和PPS表如下，请确定其RRP 四、　生产计划大纲(pps)的确定 某工厂生产过程分4个部分：基本工序、辅助工序、精加工和装配，在过去六个月中，这四部分共用55000个直接工时，各部分所占工时分别为：18000、25000、5000、7000，完成了这个系列产品5800个综合单位。PPS下达的下两个季度的计划为7000个综合单位，请确定RRP。 四、　生产计划大纲(pps)的确定 资源清单表 计算过程 1800/55000=32.73% 55000/5800*32.73%=3.104 7000*3.104=21728 思考题： 思考题： 6.利用已知数据，编制一个MTS下的PPS 某公司的经营计划目标为：完成全年录像机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额为7200万 元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时