ERP原理及应用_第5章经营及生产规划.ppt

第二篇 功能篇 第5章 经营及生产规划 本章介绍 5.1 经营规划 5.2 生产规划 5.1 经营规划 经营规划是企业的总体目标,是企业的战略规则 包括企业的产品研发.市场占有率、销售收入、利润等,特别是要在财务和经济效益方面作出规划 是以后各个层次计划的指导 5.2 生产规划 5.2.1 生产规划概念 生产规划(PP，Production Planning)是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。生产计划大纲(PPS，Production Plan Schema)是生产规划的表现形式。 5.2 生产规划 5.2.2 生产规划作用 生产规划是ERP系统的第2个计划层次。生产规划是企业经营规划的具体化，是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它更多地体现一种人机交互的管理决策功能系统。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符合经营规划要求的年销售收入、利润等，确订单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。 5.2 生产规划 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达； 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产； 控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； 作为编制主生产计划(MPS)的依据。 5.2 生产规划 5.2.3 生产规划策略 规划目标。确定适当的生产率，在满足用户需求的同时，控制库存量和未完成订单量，尽可能以均衡的生产率有效地使用企业的生产设备。 运作组织。包括谁对生产规划的输入负责，谁批准生产规划，谁参加生产规划会议等。 计划展望期。生产规划的时间跨度，一般是1~3年，计划方案经过批准固定下来后，一般不必对已有的生产计划做重大的改变。在计划展望时间期限内，典型的策略是隔12~24个月做滚动调整和计划展望。 计划周期。计划周期1个月，也可以选在未来的1个月、2个月或3个月。 5.2 生产规划 5.2.3 生产规划策略 产品类划分。在经营规划中用货币单位表示的计划指标转换成在生产规划中用产品单位或标准工时来表述。产品类的大小应在总销售额和单位产品之间适当选择，把产品划分成组类，以便于企业管理者用来表示经营策略。 计划审查频率。一般情况下应每月对生产规划审查一次，如果销售未能按计划实现，则应审查得更频繁。 库存目标。用以指明希望保持的正常库存量和正常的未完成订单量。 预测职责。预测是生产规划的输入环节，一般应由市场部门来承担。 5.2 生产规划 5.2.3 生产规划编制 (1) 从各个来源收集资料。 (2) 编制生产计划大纲初稿。 (3) 核定资源需求。 (4) 确定生产计划大纲。 (5) 审查并批准生产计划大纲。 * *