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三、“7S”推行方案 四、“7S”实施技巧 1)、红牌作战 2)、定点摄影 3)、检查表 4)、揭示检查结果 5)、目视管理 四、“7S”实施技巧 1)、红牌作战 红牌目的：运用醒目的[红色]标志问题的存在 实施方法: a)整理 清楚区分要与不要的东西; b)整顿： 将不要的东西贴[红牌] 将要改善的地方贴[红牌] c)清扫： 有油污，不清洁的设备贴[红牌] 藏污纳垢的办公室死角贴[红牌] 办公室\生产现场不该出现的,贴[红牌] d)清洁： 减少[红牌]数量 e)素养： 有人继续增加[红牌]，有人努力减少[红牌] 注意：看到[红牌]时不可生气;人不要挂上[红牌] 四、“7S”实施技巧 2)、定点摄影 a）目的： 把规定的要求或是没有达到规定的要求，最形象的传示给员工和领导。 b）内容： ①把无法用文字描述的要求，用照片显示； ②把做的最不好的现象，用照片昭示； ③把需引起员工警觉的事情用照片公示； c）方法： ①定期发布；定期更换； ②设立揭示板，置于公司显眼处； ③被负面暴光的明确整改期限；并跟踪； ④多采用对比形式； ⑤与奖惩制度结合； ⑥最高领导要关心； ⑦以人为主，重视鼓励； 三、“7S”实施技巧 四、“7S”实施技巧 3)、检查表 a）目的： 明确检查事项，规范检查工作； b）分类： 部门检查表、公司检查表； 日常检查表、月检查表； c）内容： ①检查事项；要求标准； ②检查结论：评分、存在问题； ③限期改正时间； ④检查员与被检查部门签字； d）注意： ①内容全面、突出重点； ②记录属实、客观； ③被检查部门领导认可； ④按规定时间跟踪检查； ⑤与奖惩制度结合； 四、“7S”实施技巧 4)、揭示检查结果 a）目的： 检查结果透明、对存在问题部门给予压力； b）分类： 部门检查结果在本部门公布； 公司检查结果在全公司公布； c）内容： ①检查事项、检查结果； ②检查结论； ③存在问题；限期改正时间； d）注意： ①在公司公众地方公布； ②醒目、客观； ③按时公布； ④必要时配以照片说明； 五、“7S”案例分析 以上两种工作环境你会选择哪一个进行工作？ 五、“7S”案例分析 以上两种工作习惯你有吗？ 五、“7S”案例分析 五、“7S”案例分析 五、“7S”案例分析 五、“7S”案例分析 五、“7S”案例分析 五、“7S”案例分析 货架 废弃桶及纸箱 五、“7S”案例分析 五、“7S”案例分析 五、“7S”案例分析 五、“7S”案例分析 五、“7S”案例分析 推行“7S”管理的过程，需要企业在财力上给予支持，员工在精力上给予付出，由于目标一致，企业和员工可以得到双赢。因此，我们必须动员全体员工积极参与，共同把“7S”管理法推广开来，并形成制度，成为全员的工作习惯。 祝：大家身体健康，事业有成！ 谢 谢 ！ 在二季度安委会会议上，邓总提到要按照华电集团7S 管理理念，尽快完善相关制度的制定工作，并稳步推进实施，逐步提高安全管理水平 * “7S”的推行始于“素养”，终于“素养”。整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”“物品”，素养的对象则是人，安全和节约都是素养的结果。而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置得好，人心稳定，企业就兴旺发达。 在“7S”活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最重要的是通过细琐单调的的动作潜移默化变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（遵章守纪、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工，从而达到安全生产与节约资源的目的。 * 红牌作战的定义：所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。 ? ?? 红牌作战的主旨是：充分暴露