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第十章 项目型生产计划 §10.1、项目计划管理的内容和工具 §10.2、网络计划中的时间参数 §10.3、网络计划的调整与优化 §10.1、项目计划管理的内容和工具 1 项目计划管理的内容 2 横道图 3 网络计划技术 1·1 项目计划管理的内容 建筑项目 设备更新项目 设备大修 开发新产品 制作影视剧 举办大型展销会 项目型生产的特征和管理目标 项目的定义： 具有特定的目标和内容的相对独立的一次性活动。 项目型生产特征： 一次性（而非经常性和周期性）； 目标和约束的明确性； 管理对象的整体性。 项目管理的目标： 在限定的工期内按预算和预定的质量标准完工。 项目计划的管理要素和内容 项目计划是全部管理活动的基础，是过程控制的依据。 项目计划的管理要素： 时间要素，进度计划和控制； 成本要素，成本测算和控制； 资源要素，资源调配和安排； 质量要素，质量监督和控制。 项目计划的管理内容： 确定项目的目标、要求； 选择方案，制定计划，确保各管理要素的优化配置与整合； 组织实施与过程控制（控制进度、成本、质量）； 对完成项目进行检查、分析、评价和总结。 1·2 横道图（甘特图） 什么是横道图 横道图的作用 项目进度控制 项目资源控制 横道图应用实例 横道图的画法 相关术语 甘特图（横道图）举例 横道图的有关术语 紧前工作 紧后工作 关联横道图 （用垂直箭线指示工作的紧前/紧后关系） 资源需求动态图（参考P247图11.1） （带有不同时段资源需求的横道图） 例1：建房子的项目活动分解表 建房子的项目计划横道图 例2：根据网络图画出横道图 1·3 网络计划技术 1.网络计划技术的原理 2.单代号网络图 3.双代号网络图。 4.网络图的绘制 5.网络计划技术的两种方法 确定型网络计划技术（CPM） 非确定型网络计划技术（PERT） 1.网络计划技术的原理（P248） 什么是网络计划技术 在网络模型的基础上，利用有关信息进行分析计算，并通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案。 网络图包含的信息 为完成项目必须执行的一系列工作； 工作之间的逻辑关系； 完成每件工作所需要的时间； 完成每件工作所需的资源； 完成工作所需的成本费用。 2.单代号网络图（见例2 ） 用节点表示工作，用箭线表示工作间的衔接关系； 在绘制网络图时不需要引入虚箭线； 与甘特图相似（可以演变成甘特图）。 3.双代号网络图： 用箭线表示工作，圆圈代表事件，称为节点； 箭尾节点表示事件开始； 箭头节点表示工作的完成； 两个节点之间最多只能有一条箭线； 在绘制网络图时有时需要引入虚箭线（P249）。 4.网络图的绘制 网络图的绘制步骤 收集项目信息； 制作工作明细表； 绘制网络图。 网络图与横道图的转换 单代号网络图的转换 ——更容易实现转换 双代号网络图的转换（例3、例4） 例3：建房子的项目活动分解表 例3-1：建房子项目单代号网络图 例3：建房子项目双代号网络图 例5:新产品研制项目活动分解表 例5A: 新产品研制项目单代号网络图 例5B：新产品研制项目双代号网络图 5.两种类型的网络计划技术 两种网络类型 确定型网络：项目中各项工作的持续时间是确定的，因而项目的工期也是确定的，这样的网络称为肯定型网络。 非确定型网络：项目中各项工作的持续时间是不确定的，因而项目的工期也是不确定的，这样的网络称为非肯定型网络。 两种网络计划技术 确定型网络计划技术（CPM）——关键路线法 应用算术累加计算关键路线时间，来确定项目的工 期的方法。 非确定型网络计划技术(PERT)——计划评审技术 应用概率和正态分布理论计算关键路线时间，来确 定项目工期的方法。 §2、网络计划中的时间参数计算 2·1 工作持续时间的确定 2·2 主要时间参数的概念和计算 2·3 线路时间的确定及关键线路的意义 2·1 工作持续时间的确定 1.定额计算法： Q – 工作(i,j)的工作量（以工时计算）； R – 对工作(i,j)投入的资源量（人或设备）； n – 工作(i,j)开班次数； S – 工作(i,j)的定额时间（人或设备）。 适用场合：适用于有工时定额的工作(肯定型网 络计划中)。 2.经验估计法： 工作时间的期望值： 工作时间的方差: a－乐观（最短）估计时间； b－悲观（最长）估计时间； m－最可能（正常）时间。 适用场合：适用于工时消耗不确定的工作（非肯定 型网络计划中）。 2·2 主要时间参数的概念与计算 1.事件（节点）时间参数 2.工作（活动）时间参数 工作最早开始时间 工作最早