生产计划与控制的方法.ppt

生产计划与控制的方法资源计划 身边的ERP 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，10个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。 打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。 来到自由市场，妻子：*请问鸡蛋怎么卖？*（采购询价） 小贩：*1个1元，半打5元，1打9.5元。* 妻子：*我只需要8个，但这次买1打。*（经济批量采购） 妻子：*这有一个坏的，换一个。*（验收、退料、换料) 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。 妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺****）， 用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足）， 于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。 下午4点，接到儿子的电话：*妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备 一下。*（紧急订单） *好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？* *菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。*（不能并单处理） *好的，肯定让你们满意。*（订单确定） 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：*我是李太太，怎么订的烤鸭还不送来？*（采购委外单跟催） *不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。* 门铃响了。 *李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。*（验收、入库 、转应付账款） 6：45，女儿的电话：*妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？*（呵呵 ，又是紧急订购意向，要求现货） *不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真 的非常抱 歉，下次早点说，一定给你们准备好。*（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期） 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：*亲爱的，现在咱们家请客的频率 非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购）， 最好能再雇个小保姆（连人力资源系 统也有缺口了）。 丈夫：*家里你做主，需要什么你就去办吧。*（通过审核） 妻子：*还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？*（最后就是应 收货款的催要） 　 送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本(成本核算)和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐）， 把结果念给丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄账户增加了若干”（经济效益分析）。 还可再写下去，种种原因妻子和丈夫打架，造成整个ERP系统岌岌可危，请来了几大著名的ERP咨询公司，妻子和某咨询顾问好上了跳槽到了咨询公司） 现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者 基于供应链的资源企业观 资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素。 供应链资源的范围 内部资源 物流资源（如：厂房、分销中心、库存） 人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家） 财务资源（如：现金流、负债能力） 信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供应链建模系统） 市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉） 组织资源（如：培训系统、企业文化、供应商关系、客户关系） 法律资源（如：专利、商标、合同） 供应链资源的范围 外部资源 供应商资源 客户资源 第三方物流企业 第三方服务企业 资源计划 物料 企业资源管理的数种方法 １、20C30S 定货点法（避免停工待料问题) 2、 20C60S MRP(计算机介入使其得以发展） 3、 20C70S 　闭环MRP（增加能力平衡和信息反馈的功能） ４、20C80S 　MRPⅡ（将资金流企业目标集成） ５、20C90S ERP（将企业资源范围做了扩展） ２、物料需求计划MRP 物料需求计划（materials requirements planning)是20C60S初为了解决订货点法的不足而产生的，MRP方法数据运算量很大，靠手工计算很困难，初期并没有得到很好的利用 它是根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购和生产紧密联系在一起 优先级 各种物料的加工，采购周期不同 各种物料的需用时间不同 所以，才有优先级的说法（谁先订货，谁先开始生产） 产 品 结 构 1、母件和子件 2、最终产品 销售部门 3、原材料或配套件 采购部门 4、