生产计划调整..ppt

光 随 心 动 绽 美 生 活 * 生产订单 跟进优化 方案： MPS分析 接收主计划任务单，做接单管控， 订单跟进 根据车间完成情况、欠料、异常等制作在制跟进表 单价打印 根据排产OK的任务单，提前2天打印工票、领料单 半成品下单 根据接到的成品订单，分析分解后下达至SAP 订单齐套性检查 根据物控欠料报表、WIP供货情况等匹配订单的齐套性 订单排产 根据车间资源进行最优化排产，如专线，换线频率控制，排产先后顺序等 异常处理 处理有关订单的一切异常， 回复达成率 回复未按时完成的原因和责任部门，并跟进回复完成时间 大订单排产 根据市场需求，排产SKU，以周计划形式生产 改善后重点MPS，并管控主计划下单合理性； 生产计划 生产计划 仓库 计划/物控 生产车间 生产车间 生产车间/计划 生产计划 重点管控WIP库存，和库存周转率提升 1、在完工未领料方面的频率会下降； 2、减少重单漏单；3、提升备料及时性；4、缩短单据异常处理周期 分析出未来3天的配套情况，并逐步提升材料配套情况 生产车间对各产线更加了解，可最优化的排产，同时在异常发生时对订单调整的及时性、准确性、合理性更高 1、生产车间对各产线更加了解，可最优化的排产，同时在异常发生时对订单调整的及时性、准确性、合理性更高； 2、在订单跟进方面更加有针对性，生产交期方面更加积极和负责； 产能规划 了解市场需求情况，提前对生产做好规划， 生产计划 改善后重点对以上2个方面发展，主动了解前端销售，并向策略计划发展；并对大订单进行排产，对核心SKU进行规模化生产 对重大异常， 计划会主导处理 人员安排（现）： 人员安排（调整后）： 光 随 心 动 绽 美 生 活