k3集团战.略财.务管理解决方案200508.ppt

洞悉战略执行，提升集团绩效 —金蝶K/3集团财务管理解决方案 招商局集团信息化的启示 集团战略财务管理信息化需求分析 金蝶集团战略财务管理解决方案 金蝶与您共享成功 招商局集团信息化的启示 集团战略财务管理信息化需求分析 金蝶集团战略财务管理解决方案 金蝶与您共享成功 招商局集团简介 招商局创立于1872年12月26日，已走过130年的历程。 是国家大型企业集团，总部设于香港。主要经营活动分布于香港、內地。 以2002年底计，总资产逾600亿港元，管理资产总额近1200亿港元的综合性大型企业集团。拥有各级下属公司600多家﹐管理链条达7级﹐涉及16个行业。 2004年后，业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设、经营与服务（港口、公路、能源运输及物流）、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业 。 90年代招商局集团的危机 原因：对市场经济的某种误解和利益集团的驱动 表现： 横向结构：缺乏战略指导，过度多元化，投资领域过于分散；企业的扩张速度和规模超出了自身的财务能力； 纵向结构：公司多级法人结构，管理结构松散，总部失去了制定公司战略，配置内部资源的能力和权威 症状： 集团背负着子公司投资、扩张所形成的大部分债务，但子公司的运营管理却非集团所能掌控。 资产负债比严重失调；产业结构分散化；资产流动性差； 总公司在向子公司提供资金、信誉支持的同时对子公司缺乏规范、有效的控制和管理；子公司各行其政、财务不透明，形成了扭曲的利益主体。 招商局集团的信息化驱动力 招商局集团建立统一的财务管控体系 利用财务监控模型调控集团总体财务运行及相关工作 统一会计制度和财务管理制度 投资集中控制 债务、担保集中控制 统一利润分配政策 资金集中管控 统一管理财务负责人 集中的财务信息系统 大型集团企业的六大问题 招商局集团曾面临的是中国集团企业普遍存在的问题 招商局集团曾面临的是中国集团企业普遍存在的问题 下属公司上报财务信息的准确性不高 信息孤岛现象严重 对内对外的信息披露迟缓 集团资金监管力度及时效性不足 预算管理困难 招商局集团信息化的启示 集团战略财务管理信息化需求分析 集团财务管理信息化需求分析 关键成功要素 金蝶集团战略财务管理解决方案 金蝶与您共享成功 集团企业成为中国市场重要的经济主体 我国集团企业与国际跨国公司(MNC)的差距 需要集成化的集团战略财务管理信息系统 需要与企业战略目标的有效结合 集团战略财务管理关键成功要素 招商局集团信息化的启示 集团战略财务管理信息化需求分析 金蝶集团战略财务管理解决方案 金蝶K/3集团财务解决方案 方案系统部署 总体方案特色 金蝶与您共享成功 金蝶K/3集团财务管理整体架构 产品理念－集团管理模式 产品理念－集团财务管理模式选择因素 产品理念－基于BPM的战略财务管理 金蝶K/3集团战略财务管理方案框架 集团财务集中管理解决方案的基础 集团财务集中管理面临的困难 集团财务集中管理解决方案 跨越多种障碍使财务集中管理成为现实 财务集中管理带给您的价值 战略集团财务管理方案－预算管理 集团财务预算管理面临的困难 构建预算管理体系 集团全面预算管理特色 集团预算管理带给您的价值 集团战略财务管理方案－资金管理 集团资金管理面临的困难 典型应用－账户分散模式 资金管理特色－完整的资金流循环 集团资金管理带给您的价值 集团战略财务管理方案－合并报告 集团合并报表业务面临的困难 集团合并报表解决方案 合并报表特色－搭建财务管理报告体系 合并报表特色－按不同的合并方案合并 合并报表特色－工作流管理 合并报表特色－自动权益抵销 合并报表特色－自动往来抵销 合并报表特色－动态统计表 合并报表特色－ 自动定时快报 集团合并报表带给您的价值 集团战略财务管理方案－绩效管理 绩效管理－辅助企业战略的有效执行 绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁 绩效管理的不同角色应用 集团绩效管理解决方案 集团绩效分析的核心 集团绩效管理－管理驾驶舱 集团绩效管理－商业智能分析 集团绩效管理带给您的价值 财务控制型集团财务管理应用方案 经营控制型集团财务管理应用方案 招商局集团信息化的启示 集团战略财务管理信息化需求分析 金蝶集团战略财务管理解决方案 金蝶K/3集团财务解决方案 方案系统部署 总体方案特色 金蝶与您共享成功 集团解决方案部署示意图 集团网络应用模式 - 集中式应用 集团网络应用模式 - 分布式应用 金蝶战略集团财务方案特色 - 财务业务一体化 通过财务集中管理与业务系统的一体化，可以实现对业务处理的单据信息进行追溯查询 通过预算管理系统与业务执行的一体化，可以实现预算执行过程的实时监控 通过资金管理系统实现对集团内资金的收支、流量、存量情况进行实