ERP沙盘模拟.pptx

;资源导览;What`s ERP?;沙盘是个什么鬼？;沙盘是个什么鬼？;沙盘的世界还有谁;沙盘模拟主要内容;沙盘模拟的主要业务流程;企业团队角色介绍;企业团队角色介绍;就职演说;手工盘规则介绍——基本教具;基本教具——币值、原材料;基本教具——物料清单（BOM）;原料订单 一个空桶代表一种原材料订单 且订单数量只能为一个 下订单只需把空桶放在对应的订单区 贷款 每笔贷款只能以20的倍数（即一桶）计算 贷款成功后将对应个数的空桶放置在贷款区 注：除上述两项主要用途外，空桶还需要应用在各种装币（bì）环节。 ;P1在制品 在R1原材料库中取1个R1原料，在财务现金池中领取1M的加工费，并放置在生产线的第一个生产周期上（开始上线生产）。 P1产成品 在制品走完生产周期（下线）后，完工入库放置在P1成品库中。此时P1产品可进行销售。;P2在制品 在R1原材料库中取1个R1原料，在R2原材料库中取1个R2原料，在财务现金池中领取1M的加工费，并放置在生产线的第一个生产周期上（开始上线生产）。 P2产成品 在制品走完生产周期（下线）后，完工入库放置在P2成品库中。此时P2产品可进行销售。;R3原材料订单;R3原材料订单;基本教具——生产线;基本教具——各种资质;基本教具——盘面概览;;每年初，各企业的销售主管与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按顺序选择订单，并签订销售合同。 起始年和第一年没有市场领导者（市场老大）。从第二年开始，每年年初都需要根据上一年的完成订单价值总额确定市场老大（上年若产生违约单，则违约订单价值不计入上年订单价值总额，需在本年第一季度完成并扣除相应的违约金后计入到当年订单价值）。 市场老大，在该市场内，对所有产品都具有优先选单权。但必须投放广告才能拿单。 广告的投放是分产品分市场的。质量认证广告的投放是分市场并对所有产品有效的。;每年只有一次拿单机会，拿单时间为年初。 需要根据年初投放广告及市场老大情况决定选单顺序，但是广告投放的越多不代表能拿到的订单越多，订单拿得多不代表就能成功交单。 订单类型： 普通订单：需在当年度内完成订单。 加急订单：需在当年度第一季度完成订单。 违约订单：上一年违约单需在当年度第一季度完成，若还未完成，客户有权取消订单。 ;各产品可同步研发，新产品研发投资按季度平均支付或延期支付，投资完成后换取产品资格证，资金不足可临时撤销研发，费用全数退回，但研发成功不能退回。获取了相应资质后才能上线生产相应的产品。ISO 的两项认证投资可同时进行或延期， 投资完成后换取相应资格证。获取相应的资质后才能拿相应的订单。产品研发投资与ISO认证投资的费用计入当年综合费用。;某年区域;使用空桶代表下单，下对应原材料的订单，请在对应的盘面上摆放空桶。 当季下单，对于R1、R2原材料，下季直接到货，入对应原料库。对于R3、R4原材料，需要经过一季在途，才能到货入库。 到货时，请从财务处领取相应材料费，换取对应材料，放回到空桶中，入对应的原料库。;生产线可以生产所有产品，但同一季度只能生产一种产品（按生产线下方的产品标识生产对应产品），需要生产其他产品，必须在生产线空置的情况下，执行转产，需要转产周期并支付相应的转产费用。每季度只能有小于等于一个产品在生产线上生产。 上线生产时从原材料库取用原料并从财务中心取用加工费，不同生产线生产不同产品时加工费都是1M。现有生产线转产新产品时需要最后一笔转产费支付的下一季度后方可生产。 转产费用是按季平均支付的。;投资生产线时购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位的下季度可组织新的生产；生产线不论是否使用每年需支付1M的维护费, 当年出售的及在建的生产线不用交纳； 出售生产线时，如果生产线净值大于残值，将相当于残值部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（计入综合费用-其他） 生产线折旧按净值的三分之一向下取整。折到残值后不再折旧，可继续使用，即无报废年限。;厂房的出售和购买可在当年的任一季度季度进行。出售时，按照原价形成4Q的应收账款，盘面操作需要从代表出售厂房的价值的币值直接放到应收账款的第四季度的位置。购买时，一次性支付所有费用，盘面操作需要从财务中心现金区拿出相应的币值，用空桶装好放置到所购买的厂房的价值区。 厂房租赁，随时可以租，年末支付租金即可。若出售厂房时，厂房内有生产线，则出售后立刻转为租赁，需要在年末支付租金。 各厂房内的生产线不允许相互调换、搬迁、移动。 当年出售了厂房后又回购，需支付租金。 当年由租赁厂房，转为全额购回，仍需要支付租金。;长期贷款期限固定为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息。 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 ，贷款只能是20的倍数。 资金贴现在有应收