第2章_工程成本规划与控制基础.ppt

青岛理工大学（临沂）工程管理教研室 第2章 工程成本规划与控制基础 基本要求与基本知识点 掌握 建设工程成本管理的概念 建设工程成本计划的概念、方法和工作内容 建设工程成本控制的概念、特点、内容及措施 建设工程成本计划与控制之间的相互关系 本章重点、难点 本章是本书理论性最强的章节，也是本课程的理论基础。本章重点、难点如下所示： 建设工程成本计划的概念、方法和工作内容 建设工程成本控制的概念、特点、内容及措施 教学内容 2.1 建设工程成本管理 2.2 建设工程成本计划 2.3 建设工程成本控制 2.1 建设工程成本管理 2.2 建设工程成本计划 2.3 建设工程成本控制 2.1 建设工程成本管理 内容要点： 成本管理概念分析； 成本管理的工作性质、工作阶段和立足点； 成本管理所包括的成本管理系列工作 1）工程成本/造价管理的概念 成本管理与造价管理含义基本一致 成本/造价管理(Cost Management—CM)，也称为成本/造价工程(Cost Engineering—CE)。 二者的基本概念一致，只是名称不同而已，没有实质性的区别。 工程造价管理的概念 是指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。（中国建设工程造价管理协会《建设工程造价管理工作要素》） 建设工程造价管理是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价所进行的规划、控制和管理。（陈建国《工程计量与造价管理》） 造价管理活动的行为模式 主体：造价管理人员 客体：工程造价 行为：计划、控制、管理 目标：解决问题，提高效益 环境约束：工程造价计划值 方法：技术、经济、法律、管理、造价 早期和现代成本管理的差异 早期重成本。早期的成本/造价管理是以企业是否节约为主，追求减少支出、降低成本。 现代重效益。现代的成本/造价管理从效益的角度来考量和管理成本，形成了在固定产出下的成本节约或者固定投入下的产出最大化的成本管理模式。 2）成本/造价管理的内容 成本/造价管理是管理成本/造价的一系列管理活动。 包括成本分析与评价、成本预测、成本估算、成本预算、成本计划、成本控制等。 其中成本计划（规划）（Cost Planning）与成本控制（Cost Control）是最为核心的两个方面，是成本管理的主要职能。 内容 （1）成本估算：在工程设计未全部完成之前，由估算师或专门人员凭借历史数据和工程经验对项目成本进行估计和测算。 作用：估计概略投资。 （2）成本预算：在成本估算基础上，结合工程实际和详细设计图纸，进一步细化估算，并将预算送交主管部门审批。 作用：计算较准确的成本，作为投资成本的上限值。 （3）成本规划：根据工作分解结构将标准成本细分，落实到每一个子项目，甚至每个人上。 作用：对成本管理具体工作的计划和责任划分。 （4）成本控制：在工程实际进展中，定期将实际发生成本与计划成本加以比较，得出并分析差异，找出出现偏差的原因，进而采用有效措施对其加以控制，使实际成本与计划成本的偏差在有限的范围内。 作用：纠偏。 （5）数据分析及归类：对工程中所有数据进行分析、归类、总结，作为资料为后续工程提供参考。 作用：总结提高。 图2.1 工程项目成本管理的技术要点 2.1 建设工程成本管理 2.2 建设工程成本计划 2.3 建设工程成本控制 2.2 建设工程成本计划 内容要点 什么是成本计划； 成本预测与成本决策； 成本计划的编制； 积极的成本计划。 2.2.1 概念及特性 成本计划 计划是一个组织或个人，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算。 成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种计划。（时间，生产任务，成本目标） 工程成本计划 工程成本计划就是在成本预测与决策的基础上，计算或确定工程成本费用及相应实施方案的过程。 工程成本计划是实现降低工程项目成本任务的指导性文件。 两种角度理解成本计划 过程（动词） 从计划过程看，是指根据工程技术资料和行业数据等相关资料，计算和预测建设工程全部费用，制订出建设工程成本方案的过程。 成果（名词） 从计划成果使用看，是工程项目实施过程中成本控制的基础、依据和指南，可作为用于指导和控制工程项目各项投资的纲领性文件。 特性 持续循环渐进，由粗略到详细，不断地修改和调整，贯穿于工程项目整个建设期。 这一特点是由建筑产品的计价特点引起的。 建筑产品的计价特点——多次性计价 如下图工程多次性计价示意图所示，在工程建设的从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的计价工作，同样存在工程造价的控制工作。 与各时期可得信息的确定性