如何开展有效增员.ppt

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如何开展有效增员

如何开展有效增员 课程安排 一、为何需要增员 二、增员来源与选才标准 三、增员面谈方法与流程 一、为何需要增员? 什么叫增员? 众里寻他千百度 暮然回首, 那人却在灯火阑珊处 增员不等于增加人数 增员=增才 寻寻觅觅, 在无声无迹中离去 增员不等于只把人增过来! 增员=增才、选才、育才、用才、留才、品才 有一千个 伤心的理由! 用另一只眼看增员 增员=坚持+习惯 我们为什么要增员? 首先请给自己一个理由! 一、我为什么要做营销? 二、我为什么要做保险营销? 三、我为什么要来人保健康做保险营销? 请先说服自己—— 再去说服别人! 增员是意愿问题 不是技能问题! 我们为什么要增员? 其次请给自己的未来一个说法! 一、我打算做多久? 二、我打算赚多少钱? 三、我打算做到什么职级? 请先规划自己—— 再去教导他人 做一天和尚撞一天钟能做好吗? 我们为什么要增员? 最后再看一看增员有好处吗? 一、有哪些好处? 二、这些好处对你有吸引力吗? 三、有这么多好处你愿意增员吗? 二、增员来源与选才标准 首先,请你将 你目前的增员 的来源一一写下来! 再将你进入公司是什么来源写下来! 我们的增员为什么这么难? 推销成功率:1/10 增员成功率:1/30 请问你给多少人讲过增员? 你手上又有多少准增员对象? 我轻轻的告诉你!——你以经很优秀了! 你手头的准增员名单数量 将决定你增员的成就! 全新的观念 我们在增员过程中 最大的竞争对手——? 请像伯乐一样—— 去发现和珍惜 你身边的每一个人才!! 你认为什么样的人? 才可以做好保险! 和选对象一样—— 选你的增员 选才五要素 人缘 积极 聪慧 沟通 形象 1、花费在辅导不适合人的时间,已足够再找一个合适的人才 2、培养优秀的人才,自已感到快乐 3、成功的营销员80%是他原来有成功特质 4、人的辅导能力与时间有限。 5、人才吸引人才,人才引进人才 6、提高公司形象和利润 选才的理由 三、增员面谈方法与流程 1、寒暄 2、开门 3、动摇话术 4、生涯规划 5、经营的技巧 6、找到目标市场 7、说明 8、CLOSE (一)寒暄 目的:寻找增员点、搜集资料 方法:赞美+有效发问 话术范例: 工作顺利吗? 最近升官发财了吗? 一天工作几小时?。。。。 注意:问题不可过多! (二)动摇话术 目的:产生危机和希望 方法:有效发问+倾听 话术范例: 这工作你打算干多久? 你满意现状吗? 替别人打天下总不是办法吧?…… 要点:引导观念 (三)生涯规划 目的:产生愿景 方法:讲述分析 流程:1、行业及公司的生涯规划 2、个人发展的生涯规划: 销售型、增员型、其他 要点:切合需求,规划未来

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