高级项目管理师-项目启动2.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5 非互斥（相关）方案的比较和选择 相关方案又可细分为： ① 依存型（互补型） 某一方案的实施要求以其他方案的实施为条件 例火箭方案和卫星方案，计算机硬件方案和软件方案 * ② 现金流相关型 方案间不完全互斥，也不完全互补，如果若干方案中任一方案的取舍会导致其他方案现金流量的变化，这些方案之间也具有相关性。 例如河上收费公路桥方案和收费轮渡码头方案 ③ 资金限制相关型 各方案本是独立的，由于资金有限，只能选一部分方案，而放弃一部分。 * 相关方案的比较和选择，不同问题有不尽相同的处理方法，但原理都差不多。首先要通过一种称为“互补方案组合”的方法，把各方案组合成相互排斥的方案，再用以前的算法进行比较和选择。 例如：把各种火箭方案和各种卫星方案全部排列组合起来，形成互斥。 又例如：把公路桥方案、轮渡方案和公路桥加轮渡方案三个方案看成互斥方案组。 * 例：A、B、C互相独立，资金限制6000元，基准贴现率i0=15%， 现金流量 A B C 0 -1000 -3000 -5000 1～3 600 1500 2000 年末 方案 解 A、B、C互相独立，可组成8个互斥方案组合 * 互斥方案组合5净现值最大，故最优决策是选择A，B方案同时投资。 互斥方案 组合 组合形式 A B C 需要的初 始投资 现金流量（年末） 0 1～3 净现值 1 2 3 4 5 6 7 8 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1000 3000 5000 4000 6000 8000 9000 0 -1000 -3000 -5000 -4000 -6000 0 600 1500 2000 2100 2600 0 369.92 424.8 -433.6 794.72 -63.68 * 具体步骤： ⒈ 形成所有各种可能的互斥方案组合； ⒉ 按各方案组合的初始投资从小到大排列起来； ⒊ 在总的初始投资小于投资限额的方案组合中，按互斥方案的比选原则，选择最优的方案组合。 * 多项目可行性研究的组织与管理 在现实经济中，常常会面临多个项目的筛选、组合和投资次序的决定问题。所谓多个项目，实际上是指一组项目，我们可以将经济上和技术上相互关联的众多项目称为项目群。 * (1)项目群可行性研究的组织与管理 1）了解组织的目标和资源 2）了解项目群之间的联系和接口 3）组建可行性研究团队 4）制定可行性研究计划和进度安排 5）进行有效地沟通 6）对可行性研究进行有效地控制 * (2)项目群的评价与选择 项目群的评价与选择是采用项目群优化选择技术，以将有限的资源配置到经济效果最好的项目上，使所选项目最大限度地提高资源的利用效率。 * (2)项目群的评价与选择 为了能对项目群中的项目方案做出评价，必须将各项目方案组合成可供选择的各种互斥方案，这些方案称为项目群方案。项目群的选择与评价就是在这些互斥方案中进行。 项目群的评价与选择有以下步骤： ①明确决策的目标与约束条件； ②获得各个项目方案的有关数据； ③明确项目之间的相互关系； ④构建项目群优化选择的数学模型并进行运算； ⑤对运算结果进行分析，得出项目群优选结论。 * (2)项目群的评价与选择 项目群评价与选择的数学模型 项目群评价与选择的一个重要环节是构建数学模型。通常采用的数学模型有线性规划、整数规划和动态规划，其中应用较为普遍的是整数规划。 * 整数规划 整数规划用于含离散型变量的决策问题，整数规划中如果所有的变量都是整数型的，称为纯整数规划。纯整数规划的一种重要形式是0-1整数规划，0-1整数规划中决策变量的取值只能是0或1，如果项目群中各个项目方案的费用和收益是彼此独立的，即每一个项目一旦投入运营，其投入产出情况与其他项目无关，因而其费用和收益可以在决策前独立确定，不取决于其他项目最终选取与否，则对于任何一个项目方案来说，选择结论只有两种可能：接受或被拒绝。 * 整数规划 整数规划的数学模型是由一个目标