生产运作新考试大纲(必威体育精装版).doc

2011-2012学年第一学期《生产与运作管理》考试大纲 考核对象： 09级会计学、国际经济与贸易、信息管理与信息系统、工商管理 专业 课程教学目的及任务：本课程的教学目的在于使学生掌握生产与运作管理的基本概念，原理和方法。要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上，进一步了解生产与运作管理学科的必威体育精装版发展，了解本课程必威体育精装版理论和方法。结合课程设计和企业实习，使学生具备灵活利用本课程知识分析和解决现代制造和服务企业生产运作系统问题的实际操作能力。 教材和主要参考资料： 教 材： 《生产与运作管理》（第二版），陈荣秋、马士华编著，高等教育出版社，2005年 课程考核要求： 第一章　 1.1　生产运作管理。1.2　生产类型。 2.1 运作战略的含义 1.理解运作战略的含义、运作战略的主要内容 。 2.2 运作战略的制定 1.了解制定企业战略的影响因素 2.掌握企业战略的三个层次和战略管理过程。 第五章 生产和服务设施选址 5.1 选址的重要性和难度（了解） 5.2影响选址的因素和一般步骤（理解） 5.3 选址评价方法（掌握） 第六章 生产和服务设施布置 6.1 设施/设备布置决策 1.了解影响企业生产单位构成的因素、生产和服务设施布置的影响因素。。。 1.了解计划层次、生产计划指标体系，生产能力与生产任务的平衡。 2.理解滚动计划的编制方法 2.掌握生产能力的概念，代表产品与假定产品的计算。 8.2 综合计划策略 1.掌握处理非均匀需求的策略。 2.掌握影响需求的策略。 3. 掌握反复试验法 8.3 MTS企业年度生产计划的确定 1. 了解产品出产计划的编制 2. 理解品种的确定和产量的确定 8.4 MTO企业年度生产计划的确定 1. 了解品种、价格与交货期的确定 2. 理解接受订货决策 8.5 收入管理（理解） 第九章 独立需求库存控制 9.1库存 1.理解库存的定义，理解单周期库存和多周期库存、独立需求与相关需求库存。 2.掌握库存的作用。 3.掌握三个典型库存控制系统。 9.2 库存问题的基本模型 1.理解单周期库存的基本问题。 2.掌握期望损失最小法、期望利润最大法、边际分析法 3.掌握三个多周期模型：经济订货批量模型、经济生产批量模型、价格折扣模型 第十章 物料需求计划（MRP）与企业资源计划 （ERP） 10.1 MRP的原理 1.了解MRP的产生。 2.理解MRP的基本思想。 3.掌握订货点法在处理相关需求时的局限性。 10.2 MRP系统 1.了解MRP的处理过程、提前期与安全库存。MRP的基本逻辑 3．掌握MRP的主要输入信息。 10.4 MRP系统设计决策及应用中的技术问题 1.了解主要设计决策 2. 掌握批量规则中的最大零件周期收益法（MPG） 10.5 分配需求计划（了解） 10.6 企业资源计划（了解） 第十一章 制造业作业计划与控制 11.1排序问题的基本概念 （了解） 11.2 流水作业排序问题 1.掌握最长流程时间的计算、Johnson算法、一般n/m/F(P)/Fmax问题排序算法（包括CDS法、关键工件法、Palmer法、）。 2.掌握相同零件、不同移动方式下加工周期的计算。 11.3单件作业排序问题（理解） 11.4 生产作业控制（了解） 第十二章 服务业的作业计划 12.1 服务业运作的特点 1.了解服务交付系统 2.理解服务特征矩阵 3掌握服务交付系统管理中的问题 4.掌握影响需求类型的策略 12.2 随机服务系统 了解随机服务系统的构成，理解最简单系统的参数计算 12.3 人员班次计划 掌握最基本的保证工人每周有两个休息日的班次编排法，理解其他条件下的人员班次安排。 考试方式及试卷结构： （一）理论课考试 1.考试类型：闭卷 2.记分方式：百分制满分为100分； 3.考试时量：90分钟4.试题总数：约25题5.命题的指导思想和原则：全面考查学生对本课程的基本原理、基本概念和主要知识点学习、理解和掌握的情况。命题的原则是：题目数量多、份量小，范围广，最基本的知识一般要占60%左右，稍微灵活一点的题目要占20%左右，较难的题目要占20%左右。其中绝大多数是中小题目，客观性的题目占比较重的份量。题、、简答题和计算题。7.各类题目的特点及考试的目的）选择题。是从一个问题的若干个答案中选出正确的答案。这类题目是把正确答案与相近的答案或似是而非的答案并列，它具有简单、明确、客观的特点。它是既容易得分，又容易丢分的题目。这类题目不需要学生在复习时死记硬背，但对基本结论要理解准确。用这类题目进行考试的目的，主要是考查学生对基本知识理解的准确程度。 ）。 （3）简答题。属于中型题目，主要是要求学生简要地回答出一些