经典财务管理课件2.ppt

华南理工大学工商管理学院 邵希娟 华南理工大学工商管理学院邵希娟 课前引导、课后回顾（一）基本知识 什么是财务管理或公司理财？ 财务会计、管理会计、财务管理的区别和联系？ 为什么财务管理的目标不是“利润最大化”？应该是什么？为什么？ 如何比较和加总不同时点上现金流？ 什么是风险？如何度量风险的大小？如何计算风险报酬？ 课前引导、课后回顾（二）融资决策及其财务杠杆的应用 不同的融资方式各有什么优缺点？ 如何计算资金成本？如何估计资本成本？二者的求法在原理上有什么不同？什么时候需要求它们？ 如何理解和利用决策、结构、杠杆、风险、收益之间的互动关系？ 融资会导致哪几类风险？每种风险与什么有关？如何规避？ 如何通过融资决策来运用杠杆原理，以提高企业收益并控制风险？ 作为MBA学员（或作为一家大公司的管理者），为什么需要学习债券估价？请举例说明对债券进行估价的步骤。 如何求债券的到期收益率？ 课前引导、课后回顾（三）投资决策 长期投资和短期投资有何区别？它们对企业风险和收益造成什么影响？ 应该从哪些方面着手评价一个长期投资项目？一个项目的可行性分析应该包括哪些部分？ 应该用哪些指标衡量长期投资的项目才是科学的？这些指标的经济含义是什么？ 如何理解“资本成本”？它的大小取决于投资还是融资？如何估测投资一个项目的资本成本？ 取舍项目的准则是什么？ 如何减少由于项目的不确定性带来的决策失误？针对系统性风险和非系统性风险，应如何分别采取哪些方法？ 在长期投资决策过程中，容易出现的非理性行为有哪些？如何减少这些非理性行为？（此题仅仅了解即可） 课前引导、课后回顾（四）营运资本管理决策 公司持有流动资产的目的是什么？既然收益很低，为什么还对其投资？ 如何做好现金管理？从哪几方面入手？ 有哪些模型可以帮助公司确定持有的最佳现金额度？这些模型应用的条件或更适用于什么公司或业务？ 一个公司的信用政策由哪几部分组成？如何影响公司的风 险和收益？ 影响一个公司的应收账款的因素有哪些？哪些是财务上可以控制的？ 如何进行应收账款投资决策？ 说明： 以上四屏“课前引导、课后回顾”仅仅是每一部分的原理性或框架性问题； 各部分相应的技术性问题和结合当前形势需要解释或领会的问题请见作业（教学计划中列示，PPT中列示）。 关于《财务管理》知识的感知： 关于Finance的知识如何影响美国大型企业的高层管理者？大企业的CEO有何感受？ （请见随堂提供的来自美国500强的调查结果和图片） 财务管理是企业的一个职能管理，关于其作用在企业中的地位，我国的理论界和实务界有什么样的认识？ 作为MBA的核心课程，《财务管理》很重要，那是否很难学会？关于这点，国外的理财学家如何说？为什么？ 你认为： 作为大型企业的CEO，在管理活动中用到很多知识，用到哪类知识最多？ 请看美国大型企业CEO的感受 ： EMCI公布的来自ASME、ASCE、AIME和AIChE联合针对500强企业的调查结果 调查过程： 观察--访谈--设计问卷--试调查--完善问卷-- 正式调查-聚类统计分析 Most Common-held Functions ofSP 500 CEOs - 500强总裁最基本的职能 最近，理论界与企业界更加清楚地认识到： 我国企业要参与国际性的经济竞争，要进入世界500强的行列，最大的障碍既不在技术环节上，也不在营销环节上，而在理财上。因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。 现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统，又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此，财务管理是企业管理的重头戏和主角，是企业管理的中心。 科学不一定是实用的，实用的科学未必给人以美感，而现代Finance理论却兼备了优美和实用。 ——罗伯特.默顿 财务并不像你想象的那样专门化或复杂。实际上，财务是人们及企业和政府组织的日常事务。 ——Douglas R. Emery John D. Finnerty 我们的目的： 和国际对接管理语言； 和其他管理者统一管理语言； 建立科学的财务决策思维模式； 将自己丰富的实践经验和财务决策理论融合，提高财务决策的效率和质量。 财务管理概览 什么是财务管理？财务管理理论包括哪些内容？现实中的财务管理应具有什么职责？ 通过《财务管理》课程，能学到什么？ “财务管理”、“财务决策”、 “财务会计