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企业战略管理 四川理工学院　叶一军 TELE-mail:yyjsuse@126.com 5 企业战略选择 企业总体战略 企业经营单位战略 企业职能战略 5.1 企业总体战略 稳定型战略 增长型战略 紧缩型战略 混合型战略 进攻型战略 5.1.1 稳定型战略 稳定性战略的概念特征 内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 5.1.1 稳定型战略 它具有如下特征：　 1、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。　　2、企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增，这种递增非大规模、迅猛地发展。稳定型增长指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长。　　实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。　　3、企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。 5.1.1 稳定型战略 稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。对于大多数企业来说，稳定型增长战略也许是最有效的战略。 采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会而不得不因此采用相对保守的稳定性战略态势。 5.1.1 稳定型战略 稳定型战略的适用条件 1、外部环境　 （1）宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。如果宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长，这就势必影响到该企业所处行业的发展，使其无法以较快的速度增长。 这就会使得该产业内的企业倾向于采用稳定性战略，以适应外部环境。 （2）产业的技术创新度。如果企业所在的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢的话，企业过去采用的技术和生产的产品无需经过较大的调整就能满足消费者的需求和与竞争者的抗衡，这样使得产品系列及其需求保持稳定，从而使企业采纳稳定性战略。　　　　 5.1.1 稳定型战略 （3）消费者需求偏好的变动。如果消费者的需求变动较为稳定的话，企业可以考虑采用稳定性战略决定产品系列的稳定度。 （4）产品生命周期或行业生命周期。对于处于行业或产品的成熟期的企业来说，产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，新产品的开发和以新技术为基础的新产品的开发难以取得成功，因此以产品为对象的技术变动频率低，同时竞争对手的数目和企业的竞争地位都趋于稳定，这时提高企业的市场占有率、改变市场的机会很少，因此较为适合采用稳定型战略。 （5）竞争格局。如果企业所处的行业进入壁垒非常高或由于其它原因时的该企业所处的竞争格局相对稳定，竞争对手之间很难有较为悬殊的业绩改变，则企业采用稳定战略可以获得最大的收益，因为改变竞争战略所带来的业绩增加往往是不如人意的。 5.1.1 稳定型战略 2、 企业内部实力 当外部环境较好，行业内部或相关行业市场需求增长，为企业提供了有利的发展机会，但这不意味着所有的企业都适于采用增长性战略。如果企业资源不充分，如资金不足，研发力量较差或人力资源有缺陷无法满足增长性战略的要求时，就无法采用扩大市场占有率的战略。在这种情况下，企业可以采取以局部市场为目标的稳定性战略，以使企业有限的资源能集中在自己有优势的细分市场，维护竞争地位。　　当外部环境相对稳定时，资源较为充足和资源较为稀缺的企业都应当采取稳定型战略，以适应外部环境，但两者的做法可以不同。前者可以在更为广阔的市场上选择自己的资源分配点，而后者应当在相对狭窄的细分市场上集中自身的资源，以求稳定型战略。　　当外部环境不利时，如行业处于生命周期的衰退阶段时，则资源丰富的企业可以采用一定的稳定型战略；而对那些资源不够充足的企业，如果它在某个特定的细分市场上有独特的优势，那么也可以考虑采用稳定型的战略。 5.1.1 稳定型战略 稳定型战略的类型 1、 按照偏离战略起点的程度划分，分为：无增战略和微增战略 2、 从企业采取的防御态势上划分，分为：阻击式防守战略（以守为攻）和反应式防御战略 3、 从战略的具体实施来看，分为：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略　 5.1.1 稳定型战略 稳定型战略的优缺点 稳定型战略的优点为：　1、企业的