CNG场站安全管理.ppt

风险严重程度等级划分 在实施评价中，为了对风险严重程度进行量化，我们按惯例将风险严重程度分为三级。 ①高风险——不可忍受的风险，必须进行降级处理 ②中风险——尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险 ③低风险——加强管理的风险 风险评价的依据 －－制定判别准则 1、国家的的法律； 2、国家行政法规； 3、地方的和部颁规章； 4、技术标准：国家、行业、地方； 5、企业规章制度； 6、其他。 辨识危险源的方法 　 找出与各项业务活动有关的所有危险源 （危害因素）。 考虑谁会受到伤害，以及如何受到伤害。 3 12 9 6 R 16 12 8 2 8 6 4 1 4 3 2 确定风险评价方法 矩阵定性风险评估法，简称矩阵法。 优点：简单易学，直观易懂。 缺点：评价结果取决于评价人员的经验，需要确定大量的评价依据。 风险矩阵图 矩阵定性评估法的其X轴为事故发生频数，Y轴为事故后果严重程度（包括人员伤害、财产损失、环境破坏和对企业名誉的影响）。 后果 频数 3 0 12 9 6 R 0 16 12 8 2 0 8 6 4 1 0 4 3 2 0 0 0 0 0 1 0 4 3 2 3 4 2 1 0 风险评估——频数划分指南 等级 事故发生频数 0 国内外本行业从未发生过的 1 国内外本行业3年内发生过，但频数很低的 2 本公司近3年发生过，但频数很低的 3 本公司近3年重复发生的 4 本公司每年重复发生的 风险评估——后果划分指南 等级 后果严重程度 0 无损失、无伤害事件 1 工时损失小于24小时或经济损失小于1万元以下的 2 轻伤2人及以下或经济损失小于1～50万元 3 重伤1人或轻伤3人以上或经济损失小于5 0～100万元的 4 发生死亡或重伤3人及以上或发生食物中事件或经济损失大于100万元的 风险指数与风险等级关系 风险指数?8与R 高风险 风险指数3—6 中风险 风险指数1—2 低风险 风险指数=0 无风险 后果 频数 3 0 12 9 6 R 0 16 12 8 2 0 8 6 4 1 0 4 3 2 0 0 0 0 0 1 0 4 3 2 3 4 2 1 0 作业条件危险评价法(LEC法) 优点：风险评估细致 缺点：较矩阵法难掌握 用与系统风险性有关的三种因素指标值乘积来评价系统人员伤亡风险的等级，这三种因素是： Ｌ：―发生事故的可能性大小； Ｅ：―暴露在这种危险环境中的频繁程度； Ｃ：―一旦发生事故会造成后果的严重程度。 Ｄ： 危险性分值 计算公式是：Ｄ＝Ｌ?Ｅ?Ｃ 不可承受的风险 尽可能降低的风险 可承受的风险 风险控制 风险性 承受原则 风险水平示意图 风险管理策划的步骤4 划分作业活动 识别危害 评估风险 确定风险可否承受 制定控制措施计划 评审措施计划充分性 消除风险 降低风险 个体防护 停止或取代危险性物质 降低材料危险性 将危险源与人隔离 工程技术控制 管理控制 个体防护 选择控制措施时应考虑多种因素！ 消除危害 应急方案 。。。。。。 风险控制措施的选择 风险的解决方案 安全责任重于泰山！ 谢 谢 ！ 61 63 任何一起事故的发生都不是偶然的 海因里希事故法则 海因里希20世纪50年代 统计55万件机械事故 其中48334件轻伤事故 1666件死亡重伤事故 1人死亡 10个严重伤害 30个轻度伤害 300个仅有财产损失 1000个风险 事故统计三角形理论 事 故 伤 亡 不安 行全 为 不安 全状 态 人 的 缺 点 遗 传 、 环 境 海因里希事故因果连锁图 海因里希提出：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列原因事件相继发生的结果。即： ---人员伤亡的发生是事故的结果； ---事故的发生是由于人的不安全行为或物的不安全状态； ---人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的； ---人的缺点是由不良环境诱发或由先天的遗传因素造成的； 事故因果连锁过程包括的五个因素如下多米诺骨牌所示： 事故因果连锁理论 多米诺