中南“十三五”战略规划A版0801定稿.docVIP

中南控股集团2016-2020年战略规划 中南控股集团 二〇一六年七月 目录 前 言 4 第一章 5 一、回顾“十三五”背景 5 二、外形势分析 6 三、思 8 第二章 中南使命、愿景、理念 9 一、中南使命 9 二、中南愿景 9 三、中南理念 9 四、主要 9 五、要 11 六、主要经营质量指标 14 第三章 企业文化与品牌 16 一、文化 16 二、建设 17 三、社会责任 18 第四章 19 一、组织管理 19 二、组织架构 20 三、人力资源与人才规划 20 第五章 发展战略 23 一、共性发展 23 二、房地产集团发展策略 28 三、建筑集团发展策略 30 四、土木事业部发展策略 33 五、工业事业部发展策略 34 六、金控事业部发展策略 35 七、资本运营事业部发展策略 36 第六章 经营战略 38 一、 38 二、房地产集团经营 40 三、建筑集团经营 41 四、土木事业部经营 43 第七章 44 一、主要 44 二、 45 三、加强基础管理 47 第八章 52 一、信息技术 52 二、互联网+供应链金融 53 三、互联网+商业 53 四、互联网+物业 53 五、互联网+资产管理 54 六、互联网+装饰 54 七、互联网+装配式建筑 54 八、互联网+大数据 54 第九章 55 一、进一步加强公司治理 55 二、发挥监事会的内控监督职能 55 三责任追究制度 56 四、全面强化风控体系建设 56 第十章 规划实施与保障 57 一、思想保障与组织保障 58 二、抓住关键，分工部署，做好规划与计划的有效衔接 58 三、“十三五”规划的修订 59 四、“十三五”规划的实施、评估 59 五、“十三五”规划的资源支持 60 六、配套机制与措施 60 小 结 61 前 言 从未来5年甚至更长时期的趋势来看，全球要经济大多下的以往达国家过度消费、过度借贷、过度福利、过度出口的衡关系正在被打破诸多新的结构性变化和革命性变化来临。 分化、批传统大型行业走向衰落， 中南现有的发展模式、经营模式、管理模式已不适应新经济条件下竞争的需要，改革没有出路，不创新没有活路，改革利益的重新分配，是一场硝烟的战争，需要，更需要能力智慧，一场死而生的较量 因此，的严峻性及我们必须要包袱，，博挑战。 第一章 “十三五”时期，国于第一个百年目标的决胜阶段，必中实现“年基业”关键时期此，我们历史中汲取验，在形势分析中一步，理清思路，战略资源，“十三五”据可依，行之有效。 一、回顾“十三五”背景，中南了机遇，是购南通总承包了南建筑二是房地产黄金十年征程；中南建设上市进入资本经营的快车道。 在发展模式与经营模式，南的软投资模式总体是成功的，但由于业形势化发展进程的，进入了有问题的三四线城市，拖了中南发展的后腿高周转高杠杆方面，我们抢开工、抢开盘方面做到了全国领先，但我们的三项成本居高不下，落后于标杆。 模式方面，南的执行能力得到了较大提升，但多、多、罚款多流程长现象比较突出，造成了经营管理质量低下，工