Gap品牌案例分析.ppt

 品牌是生产经营者给本企业产品所规定的商业名称及标志，通常有文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用以识别某个销售者或者群消费者的产品和服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。  品牌是企业竞争的一种重要工具，品牌可以向消费者传递信息，提供价值，在当今信息爆炸的时代，消费者需要品牌，也愿意为他们崇拜的品牌支付溢价。 Gap坚持一贯风格能否成功？ 我们认为Gap不能取得成功 市场环境总是时时刻刻在不断变化之中，一个企业要树立自己更长时间 的核心品牌，不仅要保留自己的传统特色，还要根据不断变化的市场需求和顾客的欲望变化而更新和改变自己的策略。这样才能真正 保证自己在更长时间内在激烈的市场 竞争中占有主 导的地位。最终才能更好 的培养顾客 对自己品牌和产品的忠诚。 营销状况 竞争状况 全球三大服装连锁商，ZARA、GAP 、HM齐聚中国。 GAP频繁无底线打折 消费者不愿意原价购买商品 GAP玩转“摇一摇”门店爆棚秘笈 2015大年初一，GAP的战略合作伙伴随视传媒基于微信平台为其打造礼券(优惠券)，直击品牌痛点。粉丝通过微信“摇一摇”轻松摇出大幅度让利的折扣券、代金券，拉动了门店的消费，这种“有趣有用又有利”的活动，让品牌真正意义上走入了消费者的内心，门店收获颇丰也就不足为奇。 总结 一个企业要想取得成功，不仅要坚持自己独特的品牌风格，还要在不失自我的前提下进行创新，以实现产品的更优化，最终使企业走向巅峰。 每个人不管在生活还是工作上，都应该找寻自己的同路人，因为有了他们，你的路会走得更远，飞得更高。 GAP—目标市场 仅从中国市场来看，GAP集团的竞争优势多在促销的折扣店内，或旗下低价位品牌Old Navy，该品牌于2014年度在亚太区收入大涨93.5%。但这一品牌在去年3月才进入中国，从其开业时的高层到场阵容来看，中国市场将是GAP借Old Navy翻盘的重要目标 Old Navy— * * * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * GAP案例分析 Gap简介 当劳·费雪于1969年创立的Gap公司，是全球最大的服装零售商。除了品质优良外，其定价也经济实惠，几乎每个消费者皆有能力购买。这造就看Gap公司不断向外扩展，渐渐席卷全美国、甚至是全世界的市场。 美国Gap在全球性的专业零售业中居领先地位， 其产品主要包括成人、妇女儿童及婴儿的服装配饰品。 除了在美国本土销售外，Gap公司在世界拥有三千多家连锁店，他开创了时装业的“时髦与平价”时代 ， 2010年，盖普连锁专卖店进入中国市场。 GAP GAP营销策略 Gap品牌策略 Gap坚持自己的风格 Gap回归本源 第一章 第二章 第三章 第四章 目录 品牌效应 顾客欲求 差异化营销 GAP回到本源说明了什么？ 品牌效应，可以通过 一些人的带动，具有 吸引消费者的功能。 满足顾客的需求，使顾客满意， 才是企业实现包括利润在内的 企业目标，这才是现代市场营 销的基本精神和关键所在。 说明在从以顾客需求 和欲望为核心的同事， 应该注意采用“差异化” 营销策略与手段，这也 是gap从“倒退”回到“本源” 的最重要的原因。 品牌的本质 品牌策略 多品牌策略 重新定位策略 Gap（休闲风格，价位中等，强调年轻大众) BananaRepublic（比较偏向贵族风格，属于中高价位，设计简约） OldNavy（以休闲为主，价格便宜，设计大胆，受大学生欢迎） Gap在重整自己运营策略的时候找回了固有的传统棉布再次统领Gap ，休闲式的宽松裤子、运动服饰以及其他一下诶经久耐看的配套服饰也再次上市。 ＧＡＰ的品牌策略 品牌延伸策略 Gap Men （男人） Gap Kid (小孩）Women (女人） 中国的黄金一代，25至35岁之间消费能力强 进入中国市场是否合适？ Gap能够为消费者提供一些偏休闲类、简单的服饰，通过自己的搭配属于自己的穿衣态度 截至2015年1月31日，盖璞集团全球共运营3709家门店，其中3280家为直营。盖璞集团表示2015财年将继续在大中华区新增40家门店。 进入中国市场做了哪些准备？ 款式：为了更好地与国内消费者的需求接轨，GAP安排了专门的团队来 研究和设针对东西部、南北方市场设计一些适合当地人身材的款式。