HH公司现场管理.ppt

* Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 * Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 * Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 * Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 * Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 * Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 5.6 实验记录表 所有的试验项目要进行归档存以备后续查询 5、实验室管理 - 5.6实验记录表 实验设备管理表 示例 附件 5.7 样品管理 （参考3、仓库现场管理） 样品管理表 附件 5、实验室管理 - 5.7样品管理 5、实验室现场管理 6、研发现场管理 一低三高 现场管理 4、办公室现场管理 7、质量改善现场 1、公司宣传栏 2、生产现场管理 3、仓库现场管理 6、 研发现场管理-介绍 目的和意义： 1、通过现场管理保障产品研发的质量，及时有效的完成新产品开发。 2、降低产品研发费用和成本，持续提升企业核心竞争力。 3、提升管理人员的管理水平。 主要内容： 1、竞品、样品摆放 2、竞品研究报告 3、产品开发流程图 4、项目进度计划表 5、文件管理 6、专家介绍 要求： 1、由专人负责管理研发项目，跟进项目进展状况。 2、及时进行文档归类整理。 场所： 研发办公室 6.1 竞品、样品摆放（参考3、仓库现场管理） 样品摆放示例： 6、研发现场 – 6.1竟品研究 竞品摆放示例： 图片 6.1 竞品、样品摆放（参考3、仓库现场管理） 6.2 竞品研究报告 新产品分析 6、研发现场 – 6.1竟品研究 附件： 6.3 产品开发流程图 新产品开发流程 示例： 6、研发现场 – 6.3产品开发流程 专家介绍 6.4 专家介绍 PHOTO 姓名：职称： 学历： 专长： 简介： 主要研究成果： 专家介绍 姓名：陈世美职称：高级工程师 学历：硕士 专长：自动化 简介： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 主要研究成果： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 模板： 示例： 6、研发现场 – 6.4专家介绍 6.5 项目进度计划表 6、研发现场 – 6.5项目进度计划表 附件 6.6 文件管理（参照４.１文件管理） 公司名称 www.XXX.com 研发部项目进度看板 示例： 研发流程 新产品开发计划 5、实验室现场管理 6、研发现场管理 一低三高 现场管理 4、办公室现场管理 7、质量改善现场 1、公司宣传栏 2、生产现场管理 3、仓库现场管理 7、 质量改善现场管理-介绍 目的和意义： 1、建立质量改善、质量管理的体系，从而提升质量管理水平，满足客户对产品的质量要求。 2、通过质量改善的工具、方法和标准达成质量改善的目标。 3、培养质量改善方面的专业人员，建设质量改善的人才队伍。 要求： 1、检测、实验设备的投入，及检测标准的建立。 2、质量改善的专业团队的建设，人才培训须有计划性的开展。 场所： 生产场地、实验室、检验室、质量改善室 7、质量改善现场管理 模块 内容 7、质量改善现场 7.1 质量改善室 7.1.1 工作人员与岗位职责 7.1.2 典型故障件陈放 7.1.3 故障件解剖报告 7.2 3824质量改善报告 7.3 客户投诉信息 7.4 首件记录 7.5 巡检记录 7.6 在线检测记录 7.7 成品抽检记录 7.8 来料检验报告 7.9 检验员技能表 7.10 检测设备管理 （参考实验室现场管理） 7.11 检测标准 7.1.1 工作人员与岗位职责 》建立客诉处理与质量改善流程，明确相关部 门、人员职责 》收集客诉信息，推动客诉问题的分析、处理 向客户反馈处理结果 7.1 质量改善室 示例 附件 质量处理工作流程 7.1.2 典型故障件陈放 》收集产品主要故障 》分析产生品质问题的