五、劳务分包管理的相关知识(共141页).ppt

②分包单位要把成品保护措施列入本专业施工方案，经总包商项目经理部审核批准后，认真组织执行，对于施工方案中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工。 ③分包单位要加强对本单位员工的职业道德的教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分已完的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。 ④各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。 三、劳务分包作业管理 ⑤分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每月5、15、25日参加总包项目经理部组织的成品保护检查（与综合检查同步进行），并汇报本专业成品保护工作的状况。 ⑥工作转序时，上道工序人员应向下道工序人员办理交接手续，并且履行签认手续。 三、劳务分包作业管理 6.物资管理 （1）材料计划管理 ①分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前2～5天报送材料进场计划，并要注明材料品种、规格、数量、使用部位和分阶段需用时间。 ②材料计划要使用正式表格，要有主管、制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 ③如果所需材料超出计划，为了不影响施工进度，分包单位提出申请计划由项目技术部门及预算部门审核后方可生效。 三、劳务分包作业管理 ④对变更、洽商增减的用料计划，必须及时报送总包物资管理部门。 ⑤分包单位如果不按总包项目经理部要求报送材料计划（周转材料），所影响工期和造成的损失由分包单位负责。 （2）材料消耗管理 ①总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包单位实行总量控制。 ②分包单位所领用物资超出总量控制范围，其超耗部分由分包单位自行承担，总包项目经理部在其工程款中给予扣除。 ③分包单位要实行用料过程中的跟踪管理，督促班组做到工完场清，搞好文明施工。 三、劳务分包作业管理 ④严格按方案施工，合理使用材料，加强架料、模板、安全网等周转材料的保管和使用，对丢失损坏的周转材料由分包单位自行承担费用。 ⑤木材、竹胶板的使用要严格按《施工方案》配制，合理使用原材料，由分包单位、总包商技术部门和物资管理部门对制作加工过程共同监督。 ⑥木材、竹胶板的边角下料，应充分利用。 ⑦使用过的模板应及时清理、整修、提高模板周转率和使用寿命并码放整齐。 ⑧钢筋加工要集中加工制作，并设专职清筋员，发料由清筋员按配筋单统一发放使用。 ⑨短料应充分利用，如制作垫铁、马铁等，严禁将长料废弃。 三、劳务分包作业管理 ⑩定期对钢筋加工制作进行检查，严格管理，防止整材零用、大材小用。 （3）材料验证管理 ①验收材料必须由各分包单位专职材料员进行验证并记录。 ②在验收过程中把好“质量关、数量关、单据关、影响环境和安全卫生因素关”，严格履行岗位职责。 ③分包单位自行采购的材料，在采购前必须分期、分批报送总包项目经理部物资管理部门，所有材料必须要有出厂合格证、检验证明、营业执照，总包项目经理部要参与分供方评定、考核分供方是否符合质量、环境和职业安全健康管理体系要求。 三、劳务分包作业管理 ④物资进场要复查材料计划，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、质量标准，并证随货到。 ⑤对证件不全的物资单独存放在“待验区”，并予以标识，及时追加办理。 ⑥对需取样做复试的物资单独存放在“质量未确定区”，并予以标识。 ⑦对于复试不合格的材料，由验证人员填写《不合格材料记录》，及时通知供货部门；供应部门根据材料的不合格情况，及时通知供方给予解决处理，并填写《不合格材料纠改记录》。 ⑧未经验证和验证中出现的上述不合格情况，不得办理入库（场）手续，更不得发放使用。 三、劳务分包作业管理 ⑨对合格材料及时办理入库手续，予以标识，并做材料检测记录，按月交总包商物资管理部门存档。 （4）材料堆放管理 ①材料进场要按总包的平面布置规划堆码材料，材料堆场场地要平整，并分规格、品种、成方成垛、垫木一条线码放整齐，特殊材料要覆盖，有必要时设排水沟不积水，符合文明施工标准。 ②在平面布置图以外堆码材料，必须按总包项目经理部物资管理部门指定地点码放并设标识。 ③根据不同施工阶段，材料消耗的变化合理调整堆料需要，使用时由上至下，严禁浪费。 三、劳务分包作业管理 ④要防止材料丢失、损坏、