人力资源管理学PPT 第二讲 人力资源战略规划.ppt

《人力资源管理》第二讲 人力资源规划 管理科学教研室 复习题目 一、什么是互补增值原理？ 二、什么是要素有用原理？ 三、什么是同素异构原理？ 四、什么是弹性冗余原理？ 五、关于人性的四类假设分别是？ 案例（一）——“增加还是不增加？” 在飞翔印刷厂的人力资源办公室里，二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么，就听见王主任说：“张经理，我需要增加一名排字工人，你却要我为此提供依据，这是什么意思？我们车间原来有10名工人，其中有一名刚刚辞职了，所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了13年的时间，这个部门一直都是10个人，以前这个部门需要10个人，当然现在一定需要10个人。” 请同学们思考，张经理该如何回答王主任呢？是增加还是不增加呢？ 案例（二）：桑科机械设备制造公司的难题 北京桑科机械设备制造公司的营销经理赵旺在每周的经理例会上说，公司现在有一个好消息，可以和麦多德公司签订一笔合同，公司所要做的事情就是用一年的时间而不是用两年的时间来完成这个合同，他已经向对方保证桑科公司可以按时完成这个合同。 经赵旺经理这么一说，大家确实觉得这是一个好消息，但是，人力资源部的副经理王琳的一段话，让大家认为要完成这项计划并不容易，她认为：公司现有的工人并不具备按照麦多德公司标准生产出优质产品的所需的专业知识。如果按两年的计划来做的话，公司可以对现有工人逐步进行培训。但是现在将两年计划改称一年的计划，公司就必须到劳动力市场上去招聘那些具有生产这些产品经验的工人。因此她认为，公司有必要重新分析一下这个方案，看看公司有没有必要这样做？如果真的要在一年内完成这个计划，公司应该可以做到，但是人力资源的成本将会大幅度上升，这样就很难保证企业的效益。 第一节 人力资源规划的基础知识 一、人力资源规划的含义（HRP） 人力资源计划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 把握以下几个要点： （1）规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行； （2）人力资源规划应包括两部分活动； ——对企业特定时期内人员供给和需求进行预测。 ——根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。 （3）对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量 两方面来进行。 通过人力资源规划要解决以下问题： （1）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么。 （2）企业在该时期内能得到多少人力资源供给，这些供给应与需求的层次和类别相对应。 （3）在这段时期内，人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。 二、人力资源规划的内容 (一)人力资源总体规划 总则、方针、目标、政策 实施步骤、时间进度 经费预算等。 (二)人力资源业务规划 人员补充计划 员工职业发展 人员调配计划 员工报酬计划 人员开发计划 人力资源规划的内容（图示） 三、人力资源规划的分类 1.按照规划的独立性划分： 独立性的人力资源规划；附属性的人力资源规划 2.按照规划的范围大小划分： 整体的人力资源规划；部门的人力资源规划 3.按照规划的时间长短： 短期的人力资源规划； 中期的人力资源规划； 长期的人力资源规划。 四、人力资源规划的意义和作用 人力资源规划有助于企业发展规划的制定 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 对人力资源管理的其他职能具有指导意义 五、人力资源规划的程序 准备阶段 预测阶段 实施阶段 评估阶段 人力资源规划程序图 六、人力资源规划的期限 期限分类： 短期（1－2年） 中期（3－5年） 长期（6－10年） 期限的选择： 若经营环境不确定、不稳定、或人力资源素质要求低，可以随时从劳动力市场上补充，则以短期规划为主，相反则可制定中长期人力资源规划。 第二节 人力资源规划的编制 一、收集分析有关信息资料 二、预测人力资源的需求 三、预测人力资源的供给 四、确定人力资源的供需差异（确定净需求） 五、制定人力资源规划目标 六、人力资源方案的制定 七、人力资源规划的实施与审核评估 一、收集分析有关信息资料 （1）组织的内部信息： 组织的经营战略目标、组织结构分析、职务任职资格说明书、现有人