18.30装置建设经验.doc

18.30装置建设经验 李孟璐(全国化工合成氨设计技术中心站) 2007-03-26 ????天脊晋城化工股份有限公司(原晋城第二化肥厂)是1979年投产的年产3kt合成氨的小氮肥厂，历经二十年的艰苦创业，1999年达到60kt／a的合成氨生产规模，虽拥有得天独厚的资源优势，多年来却未见大发展，效益平平。进入新世纪，企业领导审时度势，抓住山西省调产机遇，首先果断兼并了离市区25km的解放军6013厂，为企业拓宽了发展空间，并随即投资8141万元实施改产碳铵为大颗粒尿素的8.13工程(80kt/a氨，130kt/a尿素)。2001年6月初率先建成了华北、东北、中原三大地区第一套大颗粒尿素装置。改产尿素的成功，优化了产品结构，企业的实力和经济效益大幅提升，特别是这一规模发展的业绩成为山西省打造以无烟煤产地晋城为中心的尿素生产基地战略布局的首棋。它更重要的意义在于培养锻炼了发展煤化工事业的生力军，坚定了快速发展、进一步使企业做大做强的决心和信心。晋城二化在认真总结8.13工程经验的基础上，马不停蹄，进一步加快加大建设步伐。 ??? 2003年底，在6013厂厂址处，建成投产了全国小氮肥企业首套18.30装置(180kt/a合成氨，300kt/a尿素)。该装置决算投资3.6亿元，建设周期13个月，投产42天即达产达标，试生产第一年(2004年)在电负荷受限的条件下，生产合成氨199.8kt，大颗粒尿素320kt，并联产甲醇14.3kt，实现利润1.2亿元，2005年又取得氨产量240.4kt，大颗粒尿素407.5kt，联产甲醇18.96kt，实现利润1.7898亿元的好成绩。 ??? 2001年以前，晋城二化还是一个名不见经传的小碳铵厂，而2003年底两套装置尿素生产能力达到500kt。2005年合成氨总产量376kt,尿素总产量为619.77kt。以实现销售收入9.45亿元，利润3.01亿元，利税3.4亿元的佳绩进入中国石油和化工化肥行业百强，全国小尿素行业综合效益第一名，成为中国石油和化工百强企业十大最具影响力企业之一。晋城二化尿素装置的建设达到了投资省、投产快、运行好、效益高的建设目标，其合理的规模配置，各项先进技术的应用，成功的建设经验和稳定高效的运行效果倍受关注，众多同行前来参观、询问、学习、考察，来者中有的对其投资之少表示怀疑，也有不少同行将其高效益仅仅归结为资源优势带来的效果。 ??? 笔者有幸身临其境参加了工程建设和开车运行的全过程，首先肯定的是投资额和效益是实实在在的。至于为什么花这么少的钱取得如此高的效益，我们的体会是：工程造价不单纯是一个花钱的事，它是一门融经济、技术、管理于一体的投资管理科学，从项目的决策、技术方案的选择、设计、实施等涉及到工程的全方位、全过程。而项目的投资效益更是一个综合效果，除市场因素外，主要由投资多少、工期长短、运行效果来决定。只有做到投资少、投产快、运行好，才能保证效益高。与本项目同期同地的另一18.30装置总投资11.6亿元，建设期3年余，3个多月方达产，虽也处原料产地，建成后的效益却远不如晋城二化了，该装置吨尿素投资3860元，而晋城二化吨尿素投资仅1200元(如按达到的实际生产能力计算吨尿素投资不到1000元)，前者成本中的利息负担上百元，是晋城二化的三倍多，至于试车费用、运行费用的差别更悬殊。 ??? 下面仅就装置建设中的一些做法和体会总结如下： 1? 必须有正确的战略决策和建设指导思想 ??? 领导的任务就是决策，根据晋城市打造200万吨尿素生产基地的目标，综合企业的优势和经济技术实力，二化领导当机立断，做出战略决策：在兼并的6013厂处兴建18.30装置，总投资不超过4.0亿元，2003年底投产。 ??? 工程建设的指导思想是：以节能降耗、低成本、稳定运行为中心，节省投入，缩短建设周期，边生产、边建设，突出企业经济效益，即达到投资少、投产快、运行好、效益高的建设目标。 ??? 装置建设尽量采用目前氮肥行业各项先进技术和行之有效的技术成果，注意发挥和充分利用原料煤的地域优势，坚决克服原料相对便宜轻视节能降耗的错误思想。 1.1? 技术决策正确是项目成功的关键 ??? 决策错误是造成浪费的根源，项目建设中技术决策尤为重要。合成氨及尿素生产工艺较复杂，技术含量较高，虽是传统产业，但近年来技术进步突飞猛进，新技术、新工艺不断涌现，如何优化工艺路线和确定正确的技术方案—即技术决策是项目投资少、运行好的关键，也是装置建设的首要一步。既不能只为了图快搞同类技术的简单重复，即简单的1+1，也不能盲目地无选择地采用新技术。在认真总结本企业8.13工程生产及建设经验的基础上，广泛吸取大、中、小氮肥厂采用的先进、成熟、适用的技术，采取走出去，请进来等方法，通过消化、吸收、比较、借