M1时间管理.pptx

主讲人：姚政 　　　　2016-9-23;姚 政 工商管理 本科 1990-1997 陕重劳人处职员 1997-至今顶益/顶津组、科 长，训练主管、查核专员 TTT/TWI/M1/M2/2015饮品事 业优秀内部讲师 喜好摄影、旅游、读书;团队建立;钟表的启示;小组长的职责;课程目标;架构圖──時間管理;认知检测;9;学习目标;我们无法管理时间，我们只能管理自己与时间的关系，这需要组织和架构。 ;时间管理的意义;时间管理的意义;时间管理的意义;时间的特性;故事：勤奋的渔夫;故事：勤奋的渔夫;【讨论】;时间管理的三个自省问题;故事：86400美金;时间管理三部曲;时间陷阱有哪些？;【讨论】「拖延」的原因;时间管理的方法;故事：哲学教授的玻璃罐;故事：哲学教授的玻璃罐;;时间管理矩阵图：典型配置 vs.高效配置;时间管理矩阵图：管理原则;两个问题检视第一象限的活动;【讨论】面对没规划到的突发??动时;练习：时间管理自我检核表;高效能時間管理六步驟;一分钟管理精华;35;学习目标;原则一：80/20法则;原则二：事前规划的重要性;原则三：回归时间分配基本功;原则四：知道什么不要做;技巧一：以图像化处理复杂工作;技巧一：以图像化处理复杂工作;脑图1:出差准备;脑图2：自白书;技巧二：三重點法則;技巧三：采取清单式思考法;如何做出高效版的「待办事项」列表;48;学习目标;会议：前;会议中-開場;确认记录员准备就绪 回顾纪录： 进入议程： 开启讨论： 提出开放性的问题 鼓励表达不同的意见和不同的观点;会议守则;确保讨论不离题～停车场;让讨论顺利进行～发言球;促进会议参与度的問題;57;主题：;;会议：后;会议的问题解决技巧：STOP;【会议管理：自我检核表】;活动：谁会赢？;回顾：架构圖──時間管理