企业变革期的自我管理.pptx

企业变革期的自我管理 二〇一五年七月二十三日 目 录 1、 变革认知 2、变革期自我角色的挑战 3、变革期如何实现个人与企业双赢 4、非典型案例分析 变革认知 1、企业为什么要进行变革？ 企业变革指企业的人员（通常是管理者）主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。 外部原因：国家经济结构调整、家具产业告别粗放增长、消费者消费观念更新、同行业竞争加剧等； 内部原因：业务流程不顺畅、跨部门沟通协调难、组织缺乏创新和学习、运营成本偏高等； 2、什么是企业变革 变革认知 变色龙家私变革3年目标 到2018年，最低销售收入实现5个亿； 到2018年，公司的利润率不低于8%； 到2018年，资产周转率20次/年； 到2016年，企业信息化建设模型搭建完毕； 到2015年，生产流程优化完毕； 到2015年，工艺优化完毕。 变革认知 4、当前，你看到公司对哪些方面进行变革？ 3、你感受到公司当前管理存在那些问题？ （自由讨论） （自由讨论） 变革期自我角色的挑战 1、面对公司变革，你的直观感受？ （自由讨论） 2、面对公司系列变革措施，你是否有如下感慨？ 我只是一线，看在工资的份上，随波逐流 就应该这么做 公司有人走了我会是下一位 工作量突然增加 工作标准突然提高 能够学到很多知识，有助于个人成长 没 有 对 错 4、职场上，如何判断一个企业的好与坏？ （自由讨论） 3、亲，还记得你为什么加入公司？ 变革期自我角色的挑战 不忘初心 方的始终 BOSS 资 源 产 业 资 金 管 理 好 坏 变革期如何实现个人与企业双赢 1、企业变革带给个人职业新的收获？ 1.1 改变现有的工作方式方法，养成良好的职业素养 1.2 学到行业相对较新的管理方式方法 2、你所不知道的职场“道”与“术”？ 领导喜欢什么样的员工？ 职场工作该如何汇报？ 工作之外，你还应该学习什么？ 关于职场的“九段”传说 变革期如何实现个人与企业双赢 九段员工 1段、发通知 600 2段、发通知＋抓落实 800 3段、关通知＋抓落实＋重检查 1000 4段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备 1500 5段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备＋提前量 2000 6段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备＋提前量＋做记录 2500 7段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备＋提前量＋做记录＋发纪要 3000 8段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备＋提前量＋做记录＋发纪要＋定责任 5000 9段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备＋提前量＋做记录＋发纪要＋定责任＋做流程 月薪多少呢? 变革期如何实现个人与企业双赢 变革期如何实现个人与企业双赢 员工会务准备之段位表现   一个员工可以分成几个级别？九个级别。追求不一样，他们的收入也不一样。   一段员工：发通知，发电子邮件，等待开会；   二段员工：发通知，电话确认，确保通知到每个人；   三段员工：发通知，落实参会人，在会前30分钟提醒参会者参加会议，并落实有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人汇报总经理，保证总经理在会前知道缺席情况，也给总经理确定缺席人是否必须参加会议；   四段员工：发通知，落实参会人，会前通知，检测用到的投影、电脑等设备是否正常，并在会议室门口贴上：此会议室明天几点到几点有会议；   五段员工：发通知，落实参会人，会前通知，检测设备，了解会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给参会者发去与该议题相关资料，供其参考；   六段员工：发通知，落实参会人，会前通知，检测设备，也提供会议相关资料，还要在会议中详细做会议记录；   七段员工：会后整理会议记录给总经理，然后请示总经理是否发给参会人员或其他人；   八段员工：在会上确定各项任务，一对一落实到相关责任人，然后经当事人确认后形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，定期跟踪各项任务的完成情况，及时汇报总经理。   九段员工：把上述的工作做成标准流程，让任何一个员工都可以通过流程，把服务做成九段，形成不依赖于任何一个人的会议服务体系。 一段会计：会记账。按照会计制度运用手工或电算对原始凭证进行归集记录，编制成本费用会计凭证，编制会计报表。​ 二段会计：会算账。算成本、算效益、算指标、查错帐，纠正账务问题。​ 三段会计：查结果。对记账、算账、报表的结果进行稽核，查出问题、提出问题、报告问题。​ 四段会计：勤反馈。对账目存在的问题报告、处理、反馈意见、落实结果。​ 五段会计：细准备。对财务、会计未来发生的、账目遗留问题提出预案和处理方案，准备好备案资料和档案。​ 变革期如何实现个人