企业生产运作2.ppt

目录 生产与运作管理系统 生产系统 现场管理之屋 生产运作战略的六个基本要素 生产方式及管理模式的变革和主要竞争要素之间的关系 目录 新产品研发的一般原则 新产品研发的方式 产品研发的动力模式-静态模式 产品研发的动力模式-动态模式 新产品研发一般流程 新产品设计管理 工艺流程的类型-依产品定制程度划分 工艺流程选择决策 新产品设计的工艺性分析与审查 新产品工艺流程设计 编制新产品工艺方案 目录 设施选址的依据与原则 目前设施选址的发展趋势 设施布置的基本要素 设施布置的原则 工厂总平面布置 目录 工业工程常用的知识与技术 工作研究的范畴 工作研究的范畴 工作研究的一般选择范围 程序图形式 工时消耗构成示意图 工作研究与时间研究的关系 多谢各位 工 作 研 究 1、选择研究项目 2、详细记录现行方法 3、严格考察每一操作 4、拟定改进方法 5、实施新的工作方法 方法研究 1、选择研究项目 2、决定研究方法 3、细分操作 4、衡量每一操作所需时间 5、确定放宽时间 6、制定操作“标准时间” 时间研究 制定新的工 作方法标准 1、厂房工作间布置改善 2、工具设备设计的改进 3、人力的有效利用 4、改善工作环境 5、降低操作的疲劳 达到目的 训练操作者 贯彻新的 操作方法 1、不同方法工时消耗比较 2、准确估计人工 3、劳动力的合理使用 4、合理的人工成本估计 5、有效的生产计划 6、适宜的激励制度 达到目的 提 高 劳 动 效 率 W W W . 5156JOB .COM 企业生产运作 智通培训中心 2006年04月 生产与运作管理概述 新产品研发与工艺选择 生产与运作系统的布局 工作研究与作业测定 投入 人力 资金 物料 信息 产出 最终产品 服务 废弃物 1 2 3 4 5 信息反馈与管理提升过程（顾客要求/技术/过程与方法/标准） 顾客或用户的参与过程（并行工程） 目标 投入 过程 产出 用户 供应商 管 理 决策 反馈 反 馈 反 馈 反 馈 反馈 决策 决 策 利润 Q C D 人 机 料 法 环 标准化 环境维持 浪费消除 自律 自动自发 团队精神 学习精神 信誉 环保 成本 品质 时间 柔性 生产与运作管理概述 新产品研发与工艺选择 生产与运作系统的布局 工作研究与作业测定 从满足顾客需要出发 充分发挥本企业的优势 与本企业中长期发展战略规划目标协调一致 将技术上的先进性、经济上的合理性与实现的可能性以及适用性相结合 提高通用化、标准化、系列化水平 便于使用与制造 -按组织划分 独立研发 委托研发 联合研发 -按技术划分 独立研制 技术引进 自行研制与技术引进相结合 类 型 模 式 途 经 技术推动型 （顾客导向型） 将研究成果推向市场概念发展和潜在需求 基础理论研究-概念与设想形成-可行性筛选-商业分析-产品研发-市场 市场导向型 将市场需求带入研究 市场调查-研究开发-生产-市场 通用化种（件）数系数 ＝ 产品中通用件的总种（件）数 × 产品中零件的总种（件）数 100% 标准化种（件）数系数 ＝ 产品中标准件的总种（件）数 × 产品中零件的总种（件）数 100% 特 征 按库存生产（MTS） 按订单生产（MTO） 产 品 生产者确定（市场化） 变化小、价格适宜 客户确定（个性化） 变化大、价格高昂 目 标 平衡存货、生产能力与服务 管理交货准备时间和能力 主要运作问题 预测 计划生产、存货控制 交货承诺 交货时间 按库存生产（S） 按订单生产（O） 线性流程 （L） 罐头食品加工厂 炼油厂、面粉厂 电器、电话公司 汽车装配线 间歇性流程 （I） 机械厂、家具厂 快餐店、玻璃厂 机械厂、定做珠宝行 医院、饭店 项目性流程 （P） 商业绘画 用于投机的房屋 建筑、船舶 电影、画像 SL SI SP OL OI OP 分析继承数 分析产品结构是否符合产品生产类型的特点 分析产品的标准化和规范化程度 是否方便加工并保证品质 材料选择是否合适、是否经济 产品是否适合用本厂生产设备和生产条件加工，是否采用高效的加工方法等 工艺装备系数 ＝ 专用工艺装备种数 × 专用零件的种数 100% 生产类型 生产组织形式 工装系数 大批量生产 采用专用自动线或采用有高效专机组成的流水线生产 2~6 成批生产 可以采用普通专用机组组成的流水线生产 12~1.9 小批量生产 尽可能利用现有设备、加以少量