PLM业务推进培训1.ppt

* * * * 企业可能存在以下问题：成本 竞争对手的制造成本是否低于你的? 是否可以更加充分地再次利用你的设计和制造数据,并可能大量地降低成本? 你是否可以大大地改进和有效地利用部门间的信息? 技术更改是否增加成本或减少你的利润? 纸面工作是否阻塞作业过程并促使成本上升? 单位雇员投资回收率是否低于你的目标,或更糟的是低于业界水平? 如何与客户攀谈－以问题入手 要求不断改进产品质量的竞争压力在单位是否很严重? 你利用标准的动作是否太慢?例如进行IS0/QS/TS认证等 是否在获取有关标准文件方面有困难或不方便? 是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品? 是否在产品的设计、采购、制造和交付过程中不适当地反映了客户的修改意见? 你的工程师是用自己的方法办事还是用了最好的方法? 企业可能存在以下问题：质量 竞争的压力是否迫使你要提前将产品推向市场? 低效的工程和制造作业,在任务要求很急时,是否使你失去成功的希望? 否要花很多时间来修正信息? 是否花太多的时间用于重建已有的,但要用又找不到的信息? 在工程修改方面是否比竞争对手慢? 对标准和用户的零件要求的反应是否比竞争对手慢? 企业可能存在以下问题：产品上市时间 你的产品和产品系列复杂吗? 你公司的产品大部分是由标准零件组成，还是要按订单制作和配置? 在你公司中配置管理重要吗? 你是否不能最大限度地利用每个产品和产品系列的共同属性? 你公司大量的工程和制造数据是否存在未联网的计算机系统中? 你的先进的系统和技术是否还处于串行作业的水平? 有25%的数据要重新定义或向下传送处理吗？ 你的工作流程处理不够精确,文件不好,很难找到或不切实际吗? 你的工作人员是否还未采用标准工作流程,或走捷径吗? 企业可能存在以下问题：操作/技术 拜访部门 部门 主要工作 关心侧重点 总工办 企业技术体系的建立和监管 强调过程控制的重要性，通过PDM中的项目管理是有办法对产品开发项目进行全面的控制 设计部门 产品设计、研发 强调数据的共享与安全、数据的方便查询、变更的方便性；对设计的效率提升 工艺部门 产品工艺化 强调通过工艺管理，工艺文档的管理更加容易，能通过资源库的建立数据可重用，实现工艺编辑的效率大大的提高 标准化部门 企业标准化体系的建立和推广 强调PDM与企业的标准化工作是一致的，过程的可追溯性、数据版本的可追溯性是可以保障的 IT部门 企业信息化支持和管理 说明产品在技术上是先进的，开发、维护是极为方便的；强调实施是有保证的不会给对方带来压力 行业特征 行业分类 行业 行业重要特征 制造业 汽车及其零部件 全球化采购、按需求协同设计和制造；TS16949是行业准入证；APQP（先期产品质量策划）是研发体系的行为准则。 机械制造 按单设计、产品结构复杂、生产周期长、市场变化快 装备制造 多为单件小批量生产模式；接单后边设计、边更改、边生产；产品结构复杂、数据量庞大； 电子及高科技 涉及机械结构、电子电路、软件等多专业门类和多部门同部开发。管理难度大，协同要求高；IPD（集成产品开发）在电子及高科技行业得到广泛应用。 国防航空 行业标准及质量体系繁多，精细化及安全要求高 服务业 软件行业 软件研发过程和研发结果的管理是PLM能有效管理的部分 研究院所 研发过程为该类型企业主要工作模式，PLM比ERP更适用 其它 建筑、房地产 上下游利益相关者之前跨组织的协同开发和数据交互是需求的重点 PDM销售步骤的重点工作 客户信息收集 了解信息 行业 CAD种类 二维 Autocad、中望、CAXA 三维 Pro-E 、IDEAS 、UG 、Catia、 SolidWorks 、SolidEdge 、CAXA实体设计 电子 Protel、PowerPCB 信息化现状 PDM、ERP 、CAPP 是否了解过PLM产品 国内：用友 、CAXA 、神码、艾克斯特、普维（金蝶） 国外：西门子（teamcenter） 、PTC(winchill) 、达索(smarteam) 是否有应用PLM计划 选型时间：一个月、三个月、年底前 实施周期：三个月、六个月、一年 预计投资 10万以下 、10～30万 、30～100万、100万以上 PDM厂商介绍 一是以CAD为主体的PLM供应商 Siemens、达索：PTC： 从CAD起家，与自己的CAD集成有优势，国内高端市场份额较大。 二是以PDM为主体的PLM供应商 北京艾克斯特、清软英泰、华喜、北航CAXA、上海思普、武汉开目、重庆迈特 从事PDM行业，以性价比占领部分市场、与企业其他管理软件系统整合集成的优势，很难发展壮大，多数厂商市场份额逐渐缩小。 三是以PLM+ERP信息化整体解决方案提供商 用友、