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LOGO 企业人力资源规划 小组讨论 小组成员 我国企业人力资源配置的现状 企业人力资源短缺与人力资源浪费并存 人员结构失衡，整体素质偏低 人力资源的配置不够优化 人力资源的开发动力不足 1 2 4 3 3 人力资源配置在企业发展中的作用 对企业来说，现代人力资源管理就是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理是一种更深入和更全面的新型管理形式。人力资源的开发、配置与管理，正越来越为企业管理者所关注。 人力资源管理的内容 1 员工的录用和调配； 2 员工教育和培训； 3 员工考核和激励； 4 员工的工资福利，劳动保险； 5 与之有关的职位分类定编定员人力资源规划、人力资源评价以及企业文化建设。 人力资源管理层次与职能 策略规划 制度规划 作业执行 人员甄选 确认企业长期经营所需的人员特制，建立HR预测工具。 设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划。 招聘工作管理、人员面试等。 绩效评估 决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工。 设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来组织工作所需的评估工具。 绩效考评的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈。 员工发展 规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别，建立事业途径。 涉及企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合组织的发展。 提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯。 薪资福利 薪资与企业长期战略结合。 设计资福利制度。 调薪、核薪、发薪及日常福利等。 建立科学的人力资源配置体系 人力资源配置体系 解决问题的行动计划 行动目标 制定人力资源管理的总原则、总方针 快速发展优势企业，创造更多的就业机会； 建立挤进退出机制； 实行效益型安置。 创造社会效益，以企业发展带动就业； 管理规范化、提高管理效率； 优化人力资源配置 人力资源动态管理 根据公司发展战略，调整组织结构； 分析现有人员素质结构，进行合理调整； 建立内部人员动态管理机制； 建立内部人才市场； 优化人力资源配置； 部门编制、人才结构优化； 人力资源能位匹配。 人力资源选拔与配置人才选拔机制 人才引进政策 合理安置人员。 人才引进。 运用全面竞争的内部择优晋升，选拔管理层。 优化人才结构、提高绩效目标后备；人员数量保持； 提升整体员工素质； 保证公司战略的实施。 激励约束机制建立 改革薪资与福利制度； 建立绩效考核制度。 人才流失减少； 员工积极性增加； 士气水平、绩效改进。 人力资源开发 建立全员培训机制，提升整体素质； 制定员工职业生涯计划。 优化调整人才素质结构； 员工素质及绩效改善； 人力资源开发； 转变员工态度及作风。 劳动关系计划 制作员工手册； 实行参与管理，加强沟通； 开展“我建议”活动； 建立员工申诉程序。 增加企业凝聚力，培养企业文化； 干群关系改进； 减少投诉和不满。 人力资源总体规划 1 总目标： 为企业的发展战略的实施提供人力资源的保障； 确定人事相宜的人员配置体系； 培育以人为本，尊重个人的企业文化； 建立科学的机构、岗位设置和职能划分； 建立健全有效的激励机制和新陈代谢机制； 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。 3 总政策： 建立挤进退出机制，实现效益型安置。 2 总方针： 保持现有人员数量，适当接纳安置人员； 提高人力资源总体素质和工作绩效； 引进迫切需要的人才。 人力资源政策——公平竞争，择优录用 挤进机制： 建立效益型安置模式 建立挤进 推出机制 退出机制： 引进市场竞争观念 人力资源选拔与配置的目的 企业人员录用源于以下八种情况下的人员需求： 缺员的补充； 突发的人员需求； 为了确保企业所需的专门人才； 企业的管理层需要扩充之时； 预选企业的经营者之时； 企业对组织有所调整之时； 为了使企业的组织更具活性化，必须导入外来的经验者时； 企业人事录用为企业发展储备人才。 建立内部人力资源动态管理体系 人才引进模式 仪容；人生现、社会观、职业观；职业生涯目标；人格成熟程度；个人修养；求职动机；工作经验；相关的专业知识；语言表达能力；思维逻辑性；应变能力；社交能力；自我认识能力；支配能力；协调指导能力；责任心、时间观念与纪律观念；分析判断能力：考察其应变能力及决策能力。 对于技师、技术工人、打字员、等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 对于应聘高级职位的人员，可用审查其著作、发明，或核查其学历