企业标准化治理之薪酬治理.doc

企业规范化管理之薪酬管理 有什么样的员工观，就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计，产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准，就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。 　　一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平，又反映了员工付出的差别，同时还要吻合当地的经济发展趋势，当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规，还要对企业大多数员工产生足够的吸引力。 　　企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设计上，员工管理的好坏都与薪酬设计有关。不少人模糊了薪酬设计的作用，设计薪酬偷偷摸摸，发放薪酬神神秘秘，而设计密薪的人更是愚蠢至极。 　　谁不知道员工上班就是盯住薪酬来的？哪一个上班族不是靠薪酬维持生存或生活？民以食为天，上班族就是以薪酬为天。没有合理的薪酬，员工哪来的工作动力？没有诱人的薪酬，员工何来的冲天干劲？没有薪酬激励，世界怎么会有打工皇帝？没有薪酬吸引，老板从哪里找到员工？ 　　薪酬设计是如此重要，可是为什么那么多专家学者缄口不言？利益所致也！为什么有人炮轰新劳动法？利益所致也！一个时间段内，人类生产总值是固定的，一部分人拿得多了，另一部分人一定会拿得少！广大的普通劳动者拿得多了，少数人的收入就相应减少了。广东省首长黄华华今年年初曾经痛斥铺张浪费现象。同时他也表达了对歌星一夜出场费高达数十万人民币的强烈不满！这真是有人一声吼，万人付出，尽入一人手（一万个普通劳动者一晚上的加班费仅够付一个歌星一晚上的出场费，这可是千真万确的事实！）。专家们，这个残酷的现实，你们可曾留意？经济学家们，利益分配的设计者们，这个分配比例，你们何曾炮轰？但我不幸听到，有的经济学家为了给某些歌星捧场，一掷千金，而为什么不需要你拿一分钱的劳动法，你要炮轰？你的良心何在？公平何在？天理何在？ 　　老板朋友们，如果你误听误信了这帮没有良心的经济学家的话，把你的员工的薪酬设计定在劳动法的最低线，我敢说：你上当了！你受骗了！他表面上是为了帮助你节省人工成本，实际上是让你把节省的钱再大大方方地交给他：帮你服务、帮你制订战略、帮你变革管理、让你挤身世界五百强行列！实质上，他就是让你把利益分配更多地向少数人倾斜。 　　谁见过员工收入差的企业创造了发展的奇迹？当然这并不是说员工收入高的企业就一定能创造奇迹。但至少创造奇迹的企业员工收入都不低！看看张国祥老师文章《企业规范化管理之员工关系》，其中提到的二个普通企业的案例。在金融危机来临之后，他们没有听信所谓经济学家的建议：捂紧钱袋子，也没有减薪裁员，他们不仅没有停止不前，相反他们比以往发展得更好！经济危机已经离他们远去！从某种意义上讲，金融危机就是对不诚信者的惩罚，同时也是对诚信者的奖励！ 　　我还给大家透露一个秘密：我走了一些地方，换过一些企业。我发现：凡是在每月十号前发工资的企业，都持续生存至今。凡是超过十五号以后发工资的企业基本上都已死亡。这仅仅是我个人的经历，但愿企业数量太少，不具普遍意义。 　　员工是企业财富创造的主体，没有员工收入的不断发展，就不会有企业长久的发展。 　　可以毫不夸张地说，一切管理工作的落脚点都将体现在薪酬设计上，员工的一切努力都体现在薪酬多少上。 　　一个企业的薪酬设计合理了，我敢说这个企业的管理就成功了一半！ 　　有人说小企业不要规范化管理，我当然不会赞同。但你如果说，一个小企业只要薪酬设计规范了，它的规范化管理就基本到位了，我倒是不反对。 　　规范化管理的薪酬设计到底怎么做？聪明的老板，相信你已经有了答案。 　　 欢迎与特约慧客探讨您的观点和看法，张国祥老师历任航空航天部国营红峰机械厂厂长秘书（现湖北三江航天集团骨干企业）、我国首家中外合资企业中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、广州番禺群刚电子（中毅电子、群刚塑胶）有限公司行政总监、中山利安制锁集团公司总经理、江门大长江集团江门丰华精细化工有限公司行政科长。具有丰富的多体制企业管理实战经验。张国祥老师在企业咨询实践中，善于理论实际，被企业老板称为解困高手；讲课生动、风趣，深入浅出、通俗易懂，善用身边的案例解说高深的理论，性格开朗、平易近人，为人坦诚，实实在在，坚持原则而又不失灵活性，深受老板信赖、员工喜爱。e：245852585qq 敏捷制造三要素 　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。 　　敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 　　一、敏捷制造的生产技术 　　敏捷性是通过将技术、管