内部竞聘实施方案2013.01.05.doc

内部竞聘实施方案 一、内部竞聘目的： 为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，配合公司战略发展的需要，优化公司内部人员组合，给广大员工提供一个广阔的发展空间，科学、高效、合理配置人力资源，推动任职观念转变。 二、内部竞聘原则： 竞聘本着“公平、公正、公开”的精神，以“内部优先”为原则选拔内部优秀人才。 三、竞聘岗位说明： 序号 职位名称 岗位基本条件 岗位胜任能力要求 备注 1 车身设计工程师 工作经验： 最低学历： 招聘部门： 招聘人数： 2 四、内部竞聘范围：公司内所有正式员工。 五、竞聘组织机构：内部竞聘评审委员会、竞聘工作组。 内部竞聘评审委员会成员：相关职责经理、用人部门主管、人力资源部主管、其他岗位相关部门主管；竞聘工作组成员：人力资源部专员、用人部门专员。 六、竞聘流程及时间安排： （一）竞聘流程： 发布竞聘公告→递交申请表→资格审查→考核考评→最终审定→公示上岗名单→上岗考察→正式就职。 （二）时间安排： 序号 项目 时间 地点 备注 1 发布竞聘公告 2 递交申请表 3 资格审核 4 公布考核名单 5 综合表现考核 6 笔试 7 面试（演讲答辩） 8 成绩汇总和终审 9 公示 10 上岗见习考察 11 转正 12 办理相关手续 七、竞聘考核标准： 序号 考核项目 说明 1 综合表现（10%） 按照竞聘者日常工作绩效情况评分。 工作绩效满分10分。 2 笔试（40%） 考试内容包含员工手册、公司文化、应聘岗位基本知识。 试卷满分100分，考试时间60分钟。 试题类型为填空、选择，简答、论述四个部分。 3 面试（50%） 竞聘者提前准备演讲报告，现场竞聘演讲，时间为5至8分钟。 演讲结束由竞聘评委会委员对竞聘者进行自由提问，时间为10至15分钟。 计分形式，满分100分，竞聘委员会委员按照计分表要求给分。 八、竞聘汇总及公示： 人力资源部汇总竞聘者成绩（总成绩=综合表现+笔试*40%+面试*50%）后，根据竞聘者的真实分数确定上岗名单，经经理批准后，人力资源部进行张榜公示。 九、附则： （一）竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照公司规定给予处分。 （二）竞聘申请表由本人到人力资源部办公室领取。 （三）演讲需要幻灯片者，自带存储设备。 （四）正式上岗人员接到通知后到人力资源部办理相关手续。 （五）时间地点安排如有变动以临时通知为准。 （六）其他未尽事宜以通知为准。 内部竞聘流程图 发布竞聘公告 竞聘人员提交申请表 上岗见习考察 不合格者回原岗位 公布通过审核名单 笔试 竞聘者演讲答辩（面试） 成绩汇总并终审人选 资格审核 公 示 转 正 综合表现考核