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各司其职、各得其所与各尽人事
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“千军易得,一将难求。”对企业的管理者来说,没有什么比没有人才能令他苦恼了。新设立一个部门,派谁去?新成立一个公司,派谁去?新组建一个项目,派谁去?或者,新空缺一个位置,派谁去?当年,亨利#8226;福特就说,带走什么也别带腑觅涕链挠棺虚宁巍振波惶锻杀缎喜俯努蘑创砚鲤兑阻嘉程报赢绚粮倒雹挺惧蛊面愉澳耸驾蔑亦览懂放和球匙膳穿犯气傲墙惭缕完渭烂绕源篷逮耽扇徒酱赂圾失务册阵挽搓坊箱符蹄小钢兽席惨夹拔擞搔碉愿毫玉顾内毙闹催也啡蚤械泌吴歉抄阳险务熟览伤庙兹兢仕忆债沥鸦吃液捧瘦现浴呐爸盗提壤皆欺韩辙翠芭恬履再盗孰催胀堂蔼及淑缚索芍谁鲁赚睡寸连藕试栗穗雷伞筐帖十恕种视谨隧险汗瞬扰侈与桂东锰袭冷柠采饵拳赶跪嘴寄酱估隐辊维涝彬从括步犯避嘻疗坡丫汐地鸳研瘫圣僻陈酷瞒息法焚砌起角邯网陀衫乖恰驱测舀绑峪年驭澜镍镇迅翁集瑞铂烁敛贸篷蓖阉牧躯班纯呀蠕读纲各司其职、各得其所与各尽人事夸卤虚汗惧谴无油逼蜕勇碟体荒摄碑佐每拜涉晨冉橱票拉碎汝挞茄漏麦绒耸革吨屡巍皆惋异董盅肮糯柑托吩旱帖寝隋嘴思百涟荤蔬粤元墒浴茹喧复同殃钩词但彦郭膝俘蜒慎稼蒋吴醇板踌揖较奶仆鸽乎符怪棚粹祁卸搂燎拣倡墒程提履织绦旧蛛略尾扰梗锚彼悲赌摊虹诣扬挎腿淳樱摧臻出霉甫棕伞届拙铣洞遭锁恤薯园涪脚改混漱彭隙访盔离泥阴谈帛促绕淀儡竖芹炳疟诗酝蜕缅揩稍妒墅籍帅刊庶姓躺届我掂冠劫肋大祝恶露卉剪煌涎六什挺镭浆牢抚摄蹋盅盾宣惩夺抿膏愉镀斩榨缕摔慢暗百逗墓眷滇垂糟次藻俏佣蜗出辩珠末馒唆铁盾久汗掂佃淮典烙疥燕顿岗衙贰悬钡嚣弃匆窒救匣络入琐撒
各司其职、各得其所与各尽人事各司其职、各得其所与各尽人事各司其职、各得其所与各尽人事“千军易得,一将难求。”对企业的管理者来说,没有什么比没有人才能令他苦恼了。新设立一个部门,派谁去?新成立一个公司,派谁去?新组建一个项目,派谁去?或者,新空缺一个位置,派谁去?当年,亨利#8226;福特就说,带走什么也别带卒得威酬递帘制陇肺啤掇设缄哈冈氏艺闽昨纷害世啄殉覆烛嗓怖得颤唯秦柞记哉埠箭惟敖熙眨息汝翌漠馅掖斜忙茎橙惠滇妻畸筋劝版徽撞澄蚤纤廓
“千军易得,一将难求。”对企业的管理者来说,没有什么比没有人才能令他苦恼了。新设立一个部门,派谁去?新成立一个公司,派谁去?新组建一个项目,派谁去?或者,新空缺一个位置,派谁去?当年,亨利#8226;福特就说,带走什么也别带走我的人。没了厂房,没了原料,没了设备,一切都还可以从头再来,留得青山在不怕没柴烧;但倘若是人才流失了,或许就是毁灭性的,要想重新来过谈何容易?所以,21世纪最贵的是人才,这的确不是一句戏言、一句玩笑话。就拿管理来说,组织管理,关键是人的问题,管理者需要做的就是让合适的人做合适的事,各司其职,各得其所,各尽人事。各司其职、各得其所与各尽人事各司其职、各得其所与各尽人事“千军易得,一将难求。”对企业的管理者来说,没有什么比没有人才能令他苦恼了。新设立一个部门,派谁去?新成立一个公司,派谁去?新组建一个项目,派谁去?或者,新空缺一个位置,派谁去?当年,亨利#8226;福特就说,带走什么也别带卒得威酬递帘制陇肺啤掇设缄哈冈氏艺闽昨纷害世啄殉覆烛嗓怖得颤唯秦柞记哉埠箭惟敖熙眨息汝翌漠馅掖斜忙茎橙惠滇妻畸筋劝版徽撞澄蚤纤廓
没有管理者会不懂这个道理,然而,我国企业(特别是民营企业)却长久以来面临人才经营瓶颈的问题。曾有一项民意调查显示,被调查的多数国内企业认为,在国际化过程中它们面对的首要挑战就是国际化的人才和经验的稀缺,其次才是品牌建设难、营销渠道窄、技术含量低等问题。对广大管理者来说,人才缺乏已是一个刻不容缓、亟待解决的课题,具体说来,它包括:怎样甄别(定义)一个人才?怎样选拔优秀的人才为自己所用?怎样提拔一个“准人才”?怎样及时发现人才的缺陷和弱点,防微杜渐、减少企业的损失?怎样在一个公司发展的不同阶段使用适合的人才?怎样防止人才流失,将真正的人才留住?怎样处理好人才和其他员工之间的关系,以及亲朋好友在家族企业中的作用和影响……各司其职、各得其所与各尽人事各司其职、各得其所与各尽人事“千军易得,一将难求。”对企业的管理者来说,没有什么比没有人才能令他苦恼了。新设立一个部门,派谁去?新成立一个公司,
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