员工本质是强企之本.doc

员工素质是强企之本 牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。只有坚持以人为本、文化育人，丰富员工的精神世界，增强精神力量，提升精神境界，员工队伍的整体素质才能有很大的提高。推进企业文化建设，要始终把握员工队伍建设这个（本文来自博锐邓正红专栏）根本，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯。通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进职工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，实现员工与企业的和谐发展。 9月12日，2006年中央企业职工技能大赛石油石化行业竞赛在齐鲁石化拉开帷幕。此次竞赛属国家一类竞赛，共分5个工种，来（本文来自博锐邓正红专栏）自中国石化、中国石油、中国海洋石油、中国化工集团公司以及中国兵器集团公司的643名选手将展开激烈的争夺。 中央企业职工技能大赛石油石化行业竞赛是一项具有权威性、专业性的国家一类大赛。比赛规模层次高，参赛人员多，标准要求严，受到了中央企业各级领导的高度重视和社会各界的广泛关注，也得到了广大职工的积极响应。此次石油石化行业竞赛共设金属结构制作工、石油钻井工、采油工、延迟焦化装置操作工、化工分析工5个工种。既有石油勘探开采野外作业主业工种，又有石油炼化生产主（本文来自博锐邓正红专栏）业工种，还有石油石化行业生产建设的主要辅助工种，从业人员多，技术含量高，具有代表性和普遍性。各工种均是依据国家职业标准，结合中央企业生产实际情况进行命题。竞赛聘请的评审专家都是经过劳动和社会保障部认定，在本行业、本工种理论水平高、技术过硬，有经验、有威望、口碑好的专家教授。 本次石油石化行业竞赛在注重考核选手基本功的同时，重点考察石油天然气钻井、采油安全生产技能、原油深加工和生产设备制造工艺。首次将色谱仪、紫外分光光度计等新技术、新设备的操作纳入化工分析工竞赛（本文来自博锐邓正红专栏）项目，调整了部分竞赛项目设置，使竞赛内容更加贴近生产实际，强化选手安全生产意识，将生产现场常见的违章现象、事故隐患的查找列入竞赛范围。同时，石油钻井工竞赛增设5人团体协作项目，进行起下钻及井控演习，重点考核班组配合协作和团体技能水平。 举办中央企业职工技能大赛，加强高技能人才队伍建设，提高职工技能水平，是做大做强中央企业，加快提高企业核心竞争力，发展壮大国有经济的客观要求。举办中央企业职工技能大赛，也是为广大技能人才搭建（本文来自博锐邓正红专栏）一个开阔视野、展示才能的平台，选拔出一批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才，从而推动本企业、本系统、本工种技能水平的整体提高。 作为世界500强的中国石化，长期以来注重加强高技能人才队伍建设的情况，涌现出一大批拔尖技能人才，为提高公司核心竞争力、促进企业持续有效发展作出了突出贡献。近年来适应国际化发展和“走出去”战略的要求，以建设具有国际竞争力的世界级一体化的能源化工公司为目标，以努力营造学习创新的氛围、构建职工学习进步的平台、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习，打造学习型团队，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助（本文来自博锐邓正红专栏）人才干好事业的良好机制和环境，逐步实现了“工作学习化、学习工作化”。此前，中国石化于2004年参加钳工、车工等4个项目竞赛，获得四金三银的优异成绩，位列参赛的50多家中央企业之首。2005年在参加的维修工和焊工两个项目的竞赛中，取得了一银三铜的优异成绩。通过技能竞赛，进一步营造了“尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造”的良好氛围，激发了广大技能操作人员立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情，进而提高了操作队伍整体素质，为提高企业经济效益，保证安全生产奠定了基础。 为营造“人人学技能、个个练本领”的良好氛围，中国石化销售公司有史以来历时最长（将持续5年）、参与人数（本文来自博锐邓正红专栏）最多（将有18.8万员工参加）、规模最大的一次群众性技术练兵活动——职业技能竞赛和技术比武活动，自今年3月28日拉开战幕以来，销售企业全体员工积极响应，竞赛比武活动开展得如火如荼。 为了贯彻“加油站操作员国家职业标准”，竞赛比武活动动员大会刚结束，竞赛组委会就立即抽调有经验的业务专家集中编写各专业线的每个岗位的应知应会、操作技能比武大纲、教材和试题，以最快的速度满足全员培训的要求。销售公司明确这次比武活动“强调的是全员参与”，“让每个员工都能得到培训机会，接受锻炼”，要求“员工的培训率、参赛率要达到100％”。为防止竞赛比武活动形式化，