r04章员工招聘.ppt

第四章员工招聘 学习目标 理解员工招聘的含义和原则 熟悉员工招聘的总体流程 明确人员招募的主要途径 掌握内部招聘和外部招聘的优缺点 掌握员工甄选的主要方法，了解招聘过程的评估 引例 B公司招聘的时代化 网络招聘VS传统招聘 本章结构 4.1 员工招聘概述 4.2 人员招募 4.3 人员甄选 4.4 人员录用于招聘评估 4.1 员工招聘概述 4.1.1 员工招聘的概念和原则 4.1.1.1 员工招聘的含义 员工招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个人到企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过程。 4.1.1.2 招聘的原则 1.竞争、择优、全面的录用原则 2.与职位向匹配的技能要求 3.高质量基础上的效率优先 4.1.2 员工招聘的总体流程 4.1.3 影响招聘活动的因素 招聘工作应遵循的法律法规 《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和《社会保险条例》 等。 河南省外商投资企业劳动人事管理规定。发布日期:1989-09-08? 第一章 总 则 第二章 职工的招收和聘用? 第四条???外商投资企业可以根据生产经营的需要，自行确定内设管理机构和人员数额 第五条???外商投资企业所需工人、专业技术人员和经营管理人员，应在当地劳动人事部门指导协助下，由企业面向社会公开招聘。 第六条???外商投资企业从在职职工中招聘所需人员时，原所在单位应当支持，允许流动。 第七条???外商投资企业录用的在职职工，属于原单位出资培训的人员，由外商投资企业偿付原单位不高于实际培训费的数额。 第八条?? 中方人员在合资经营、合作经营企业担任正、副董事长或董事的，在其任期内不得擅自调动。必须调动的，委派单位征求该企业的审批机关和合营、合作他方的意见。?　　外商投资企业聘用的中方正副总经理、正副总工程师、正副总会计师等高级管理人员，在其聘用合同期内，未经企业董事会同意，任何部门和单位不得擅自调动。 第三章 解除劳动合同、辞退和辞职? 第四章 工资与奖惩? 第五章 保险福利待遇 第六章 劳动保护 4.2 人员招募 4.2.1 人员招募的程序 1.发布招聘信息 2.接待应聘者，获取企业所需的应聘者相关资料 4.2.2 人员招募的来源 4.2.2.1 内部招聘 优点：（1）准确性高（2）适应较快（3）激励性强（4）费用较低 缺点：（1）因处理不公、方法不当或员工个人问题，可能会在组织中造成一些矛盾。产生不利的影响。（2）容易导致近亲繁殖，抑制创新。（3）新上任者面对的是以前的同事，难易建立起领导声望。 4.2.2.2 外部招募 优点：容易带来新的思想和新方法，有利于招聘一流人才，树立企业形象，激发现有员工的积极性。 缺点：成本较大，筛选难度大，时间长，决策风险大，影响员工的积极性。 4.2.3 人员招募的主要方法 内部招募的方法：（1）推荐法（2）布告法（3）档案法 外部招募的方法：（1）发布广告（2）借助中介（3）校园招聘（4）网络招聘 4.3 人员甄选 4.3.1 人员甄选的含义、内容和程序 4.3.1.1 人员甄选的含义 人员甄选，即人员选拔，是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者。 4.3.1.2 人员甄选的内容 知识、能力、个性、动力因素 4.3.1.3.人员甄选的程序 4.3.2 人员甄选的办法 4.3.2.1 初步甄选 4.3.2.2 笔试 4.3.2.3 面试 4.3.2.4 心理测试(1.人格测试2.兴趣测试3.能力测试) 4.3.2.5 评价中心(1.公文筐测试2.无领导小组测试3.角色扮演) 4.4 人员录用与招聘评估 4.4.1 人员录用的程序 录用决策→背景调查→健康体检→签订劳动合同 4.4.2 招聘评估 4.4.2.1 成本效益评估 1.招聘成本 招聘成本分为招聘总成本和招聘单位成本。 招聘总成本是指人力资源的获取成本，由直接成本和间接费用组成。 招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。 2.成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 3.招聘收益成本比 招聘收益成本比=所有员工为组织创造的总价值/招聘总成本 4.4.2.2 数量与质量评估 1.数量估计 录用人员数量评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 应聘比=应聘人