导演常识介绍.doc

导演知识介绍导演知识介绍.txt49礁石因为信念坚定，才激起了美丽的浪花；青春因为追求崇高，才格外地绚丽多彩。50因为年轻，所以自信；因为自信，所以年轻。导演知识介绍1)导演职责简介导演是整个制作的总指挥.他的任何决定均会影响整个制作的艺术水平和经费运用.他需要与整个制作组合共同工作,并且要有弹性的处理方法.不同单位有不同职责.导演不是万能泰斗,他要与演员,设计师及後台工作人员全面合作才能获得理想效果.导演更要了解剧本的质素及需求,以求制作能达到剧本的目的.导演更要聆听别人的意见,专制的导演不会受到欢迎.导演必要明白「时间就是金钱」的道理.(2)选择剧本剧本的优劣各有不同看法,最主要是要找一个你自己喜欢执导的剧本.还要考虑以下各点:(a) 剧本有甚麼特点(b) 剧本对观众,演员及导演有没有挑战性角色有多少 剧团是否有足够演员或可以演出某角色的演员(d) 演出场地对剧本是否适合(e) 演出费用是否足够(f) 演出场地设备(包括前後台)是否足够(g) 是否足够时间排练(3)遴选与角色分配这是一个很重要的阶段.如果角色分配得好,对演出将有极大帮助.如果选错了演员,演出将会大打折扣,排练也会倍感困难.遴选方法普遍有三种:(a) 公开遴选:演员自己可以选择喜爱的角色参加遴选.(b) 邀请遴选:导演可邀请某位演员作个别遴选.指定角色遴选:导演指定某演员遴选某一或某些角色.遴选可分初选及复选,导演作出最後决定後就可以宣布角色的分配.在某情况下导演可能需要考虑A,B角的分配,或後补演员的分配.(4)剧本的演绎(a) 剧本的时代背境及有关政治,经济,社会,道德观念等问题均要多多了解,并要作必要的资料搜集.(b) 故事的起,承,转,合要清楚知道.剧本的主题和结构.(d) 每一场戏的气氛和节奏的快慢.(e) 剧本的语言和风格.(f) 每个角色的背景,关系,行动,目的及发展或转变.(5)排练过程通常一个两小时的演出需要一百廿小时的排练.剧本的难度与工作人员的熟练程度会令排练时间有所增减.音乐剧则需要更多时间排练.排练过程通常分九个阶段:(a) 开场白: 介绍作者,剧本,设计,导演意图等.有些导演会做游戏或即兴练习等.(b) 围读: 可围读一至三次.全部演员在场.开台位: 可全剧开台位後再行排练及修改.有些导演会喜欢边排边开台位.(d) 粗排: 将剧本分开若干大段排练.(e) 掉本排练: 要定下日子掉下剧本排练.(f) 细排: 集中排练关系,潜台词,意思,角色发展及节奏等.(g) 串排: 以上(d),(e),(f)各阶段均应有不同的串排.最好不要打断排练.写下问题,排练後再讨论.(h) 技术排练: 主要是排练技术上的东西,包括灯光,服装,道具,转景,音响效果……等.(i) 总排练: 许可的话应分三次进行.第一次注意技术上的问题.第二次注意技术与演员的问题.第三次应该当是一次演出去排练,甚至可以用作预演场.(6)演出演出之前导演属於後台,可以作任何排练上的最後决定.演出时导演的位置应在观众席,从观众角度看戏及留意观众对演出的反应.导演应保持冷静及理性的反应,坚持演员照排练的情况演出,任何修改应得你的同意.(7)舞台调度(a) 了解舞台特性: 如镜框式,四面观众,三面观众,突出式等等.(b) 了解布景设计及风格.了解平面图及布景的的演区划分及出入口.(d) 调度时留意人物构图.(i) 画面与布景,道具等关系.(ii) 人物之间的关系.(iii) 画面说明了甚麼.(iv) 画面的情绪反应感觉.(v) 画面风格上的统一.(vi) 调度须显得自然——特殊风格或需求例外.(8)导演与演员导演要启发及帮助演员表现得最好,导演与演员的关系可以是教师,朋友,启发者及批评者.演员通常是非常感性的人,各有长短处,有演员由内至外创造角色,也有由外至内创造角色等.你要懂得如何控制及启发各种不同的演员,全部负面批评并不是好的批评,对演员打击很大.批评时要提出解决办法,没有解决办法就不要提出全面负面批评.这样只会引起反感和不安.(9)导演与设计者导演要与不同的设计者紧密合作,包括布景,灯光,服装,道具,音响效果,化装等.戏剧是综合艺术要各部门大家合力创作,才能达到理想效果.舞台种类,布景设计,剧种,导演意图都会影响设计者.最後的演出要和各个不同单位达至统一和谐.(10)导演对平面图的理解(a) 建筑学的逻辑.(b) 出入口的数目和位置.观众视线是否受阻.(d) 视觉上是否太单调或太复杂.(e) 台阶或不同层面的演区是否足够.(f) 大道具(如沙发,茶几,,椅等)的排设及主要集中点.(g) 大道具及出入口的位置是否能够令演员自由走动.(11)导演与监制及後台工作人员导演与监制要时常沟通,艺术立场与行政立场很容易产生问题和矛盾.要衡量轻重去坚持和让步,导演不能忽视後台工作人员的重要性