明确企业发展目标.pptVIP

明确企业发展目标和发展战略、努力培育适应企业发展目标和战略的企业文化。 —权 玉 龙 2012年6月 一、关于企业发展目标及战略 1、制定企业发展战略的重要性 对于我国的私营企业，为什么很难成为长跑健将，主要原因是受到私营企业发展战略的限制。如我国第一代民营企业家因为抓住了改革开放“摸着石头过河”所带来的历史机遇和市场的空缺，迅速积累起庞大的财富，获得了成功。但是他们错误地把历史性的机遇当作了无限的商机，被早期的胜利冲昏了头脑，在内外部环境发生了重大变化的时候仍然继续他们处于早期资本原始积累阶段的思维定势和操作惯性，没有相应地改变其发展战略，最终导致了众多民营企业的纷纷衰落。因此，战略性的失误是私营企业为什么很难成为长跑健将的根源所在。如巨人集团、飞龙集团、三株集团等企业，其创业发展之迅速让人敬佩，但由于没有制定长远的战略目标，很少下功夫思考自己的发展战略，改善内部管理模式，以至于企业掌握不了发展方向，导致企业失控，最终是昙花一现，以失败而告终。 从短跑冠军到长跑健将，需要的是适应与创新。要在变幻风云，激烈竞争和严峻挑战的经营环境中求得长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业长远战略目标，加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这样才能正确地确立企业发展方向，选择企业合适的经营领域或产品市场领域，从而更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，促进企业发展壮大。一般地讲，企业在创建初期，通常采用一业为主的集中化成长战略，把有限的资源专注于某一特定的消费者、产品生产线、地域市场等，重点发展某一行业或产品，增加其主要业务的销售，提高市场占有率，建立企业的市场优势地位和超过竞争对手的优势，为企业的成长打下坚实的基础；随着企业的快速成长，企业进入成长阶段后，大多采取一体化的成长战略，通过前向一体化、后向一体化、纵向、横向一体化战略，充分利用企业自身在产品生产、技术、市场等各方面的优 沿着产品生产经营链向纵向和横向不断地扩大业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高企业收入和利润水平，使企业发展壮大；当企业进入成熟阶段后，则可以采取多元化战略，通过相关多元化发展战略和非相关的多元化发展战略，在现有产品和业务的基础上增加新业务品种和服务范围，寻求新的增长点，使企业做到“东方不亮西方亮”。 企业战略目标的确立是一个动态的过程。只有随时间、环境的变化而不断地改善，才能进一步增强战略的灵活性和可控性，始终保持企业战略的指导性。战略的实施过程存在较长的时间滞延，在不同的时期，企业所采取的战略会随内外部环境 的变迁而导致战略模糊，举棋不定。企业自身环境的变化，主 要是各种不确定因素的影响，如领导人或领导班子的更换，经 营方针的改变，筹资融资的限制等，都会导致企业战略的摇 摆；外部环境的制约，主要包括政治环境、经济环境、社会环境和人文环境制约，都将会使企业不能适应外部环境而遏制企业的发展；时间上的变迁，也将降低企业战略目标的指导性。 势，一成不变的企业战略没有跟随环境的变化而变化，必然阻碍企业的成长，使企业发展减缓衰退，这就是我国私营企业失败率高，自然淘汰率高的根本原因。 总之，私营企业要健康成长，发展是硬道理，战略是关键。在企业总体战略目标指导下，企业的每个成长时期都应制定与其外部环境相适应的一系列战略目标，并与总体战略相一致，企业才能有步骤、有计划、有规律的发展。 2、企业概况及投资计划 扬州天富龙科技纤维有限公司坐落于仪征市刘集镇盘古工业集中区，是扬州天富龙汽车内饰纤维的产能扩建项目，扬州天富龙汽车内饰纤维是新公司的投资主体。公司注册资本为2.2亿元人民币。该项目总投资 10亿元人民币，项目规划建设用地293.67亩。将新建生产及配套用房19.5万平方米，其中：一期建设面积7.8万平方米，一期中的一号厂房及公共设施于2011年8月20日开工，2012年2月底建成投产，一期工程的二号厂房及办公楼将于2012年10月开工，2013年5月试生产。二期建设面积11.7万平方米。建设周期为3年。二期预计在2016年10月前建成，项目全部建成后预计年销售收入为18亿元人民币 3、企业近三年发展目标 企业发展目标明确了企业存在的理由，能够为企业运行过程中的决策提供标的物，同时能够成为判断企业进步的