搀和楼操纵员处分轨制.doc

拌合楼操作员处罚制度 不按操作规程进行设备操作者处罚50元/次，造成设备损坏的 照价赔偿。 2、 不按公司试验室出具的配合比进行拌料,出现任何质量问题，造成的一切损失由操作员本人承担。 如因工作不负责造成砼损失的按成本价进行赔偿。 在停产生产时，不关闭电源继续让设备空载的处罚50元/次。 未做当班记录及质控数据的处罚50元/次。 6、未做当班原材料统计的处罚50元/次。 7、不服从管理者，责令移交工作并给予劝退，扣除当月工资50元。 8、出现质量问题，谎报或不报者处罚50～200元。 9、本制度从2008年12月1日起执行。 贵州大远混凝土有限公司 龙洞堡分站行政办 二00八年十二月一日 生产调度处罚制度 1、调度乱指挥，造成损失者给予每次处罚10～100元。 2、接电话时，必须使用文明语言，杜绝开口“讲”、“说”等生硬词语，违反者给予每次处罚10元。 3、每天早上8：30分前，未统计出当班生产量者，给予每次处罚20元。 4、未做好调度记录者给予每次处罚20元。 5、在当班生产时发生安全事故者，负连带责任并给予处罚10～50元。 6、对当班其他岗位员工违反公司制度采取隐瞒、包庇者给予处罚10～50元。 7、隐瞒重大事故及汇报不及时者给予处罚20～100元/次。 8、接到生产站长安排的生产任务应及时安排现场管理人员到工地，如未安排现场或安排不及时，造成损失者给予处罚20元/次，造成损失者追究其责任并给予处罚30～100元。 9、在每一仓砼浇筑前必须向控制室下内部生产任务单并按要料通知单上的内容完整填写，违反者给予处罚10元/次。 10、不服从管理者，责令移交工作并给予劝退，扣除当月工资50元。 11、本制度从2008年12月1日起执行。 贵州大远混凝土有限公司 龙洞堡分站行政办 二00八年十二月一日 管泵班长处罚制度 1、对自己管理的混凝土泵架设，管道输送安装业务不熟悉及乱指挥，给予处罚30元/次。 2、在接到调度及站长安排的业务后，不及时组织人员、没进行工作处罚20/次。 3、每次上工前负责督促相关人员办理管道、管件等设施、设备领用手续，并保证完工后，如数归还，如出现人为因素造成损失、损坏，除追究当事人赔偿外，管理人处罚20元～100元。 4、每次工作完成，负责督促相关人员对所用管道、管件等设施、设备卫生的清洗工作，否则，违反一次处罚20元～100元。 5、管泵班员发生安全事故负连带责任并处罚10～50元。 6、不服从管理责令移交工作并给予劝退，扣除当月工资50元。 7、本制度从2008年12月1日起执行。 贵州大远混凝土有限公司 龙洞堡分站行政办 二00八年十二月一日 杂工处罚制度 1、每天上班不签到罚款5元/次。 2、未履行职责进行场地清扫处罚20元/次。 3、不服从管理者，责令移交工作并给予劝退，扣除当月工资50元。 4、本制度从2008年12月1日起执行。 贵州大远混凝土有限公司 龙洞堡分站行政办 二00八年十二月一日