第一章企业战略管理概论.pptVIP

战略管理思想发展趋势 对影响战略管理因素分析的全面化 研究对象细化 更加强调战略构思 更加强调竞争合作 强调信息技术对战略管理的巨大影响 战略性企业家精神的作用 §4.战略管理者 谁是企业的战略管理者？ 董事会 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 智囊团 非正式组织领导 董事会在战略管理中的作用 监督： 通过各种与董事会相关的委员会，董事会能够随时了解公司内外的情况。 评估与影响： 检查或否定管理层的提议、决策与行动；给出建议，提出意见。 发起与决定： 董事会能够描述公司的使命、甚至给管理层规定战略选择。 董事会的主要职责 确定公司战略、总体方向、使命或愿景目标； 高层经理任免权：聘请和解雇CEO和其他高层管理人员； 控制、监督或指导高层管理者； 审批资源调配； 保护股东利益。 董事会参与战略管理的程度分析 参与战略 管理程度 低（被动） 高（主动） 有名 无实 橡皮 图章 评审 参与 一般 参与 积极 参与 催化 剂 §5.战略管理在中国的实践 一、战略管理在中国 当前我国企业对战略管理的五种认识 “石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”情色彩，难以成功。 “猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会由于短期行为而难成大器。 “图论”：建立一套企业远景，单靠时间向量上的一些行动来填充，易流于形式，目标难以实现。 “针论”：像指南针一样确立基本的方向和最高纲领，并根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、强固的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰。 “蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市场潮头，跳跃式发展。 “流浪汉倾向”——目标不明，心中无数，四面出击，急于求成； “东施效颦”——听说干什么赚钱，便一哄而上，赶时尚、追浪潮； “航母情结”——好高鹭远，急于“造大船”，贪大不强； “赶鸭子上架”——战略实施与人才匮乏的矛盾尖锐化。 中国企业“战略危机”四种表现 * 1\许晓明P11/P347 2\f31P36 3\陈继祥P19 * 中国最佳管理案例P71 * 公司战略经济学 5 成长方向 表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业战略运行的方向、趋势。其中既有在一个行业发展的方向，也有跨行业甚至多个行业发展的方向，越偏向右下方难度和风险越大，但是，可能发展速度会快些。 战略的构成要素 竞争优势 表明企业的产品与市场组合的特殊地位、与其它企业的差别所在。凭借这种差别优势，可以给企业带来强有力的竞争地位。一个企业要获得竞争优势可通过多种战略谋求在原行业或新行业中的重要位置。 战略的构成要素 成功企业 竞争优势 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 波特竞争优势模型 协同作用 说明1+12的联合作用效果，意味着企业将内部各种要素有机整合的效益要大于各要素独自所创效益的总和。协同作用主要表现在： 销售协同作用：企业产品使用共同的销售渠道、仓库等。 运行协同作用：在企业内部分摊间接费用、分享共同的经验曲线等。 管理协同作用：在一个经营单位里运用另一个单位的管理经验与专门技能等。 战略的构成要素 关键点 企业愿景是企业获利能力的基点； 产品与市场范围指出了企业获利能力的范围； 增长向量指出这种范围扩展的方向； 竞争优势指出企业最佳机会的特征； 协同作用挖掘企业总体获利能力的潜力，可提高企业获得成功的能力。 企业战略的层次 公司战略（Corporate Strategy）：企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。它强调两个主要问题：企业应该做什么业务？企业怎样去发展这些业务？ 事业部战略(SBU Strategy)：是在公司战略指导下，经营管理某一特定的“战略经营单位”（SBU）的战略计划，它是公司战略的子战略。其任务是改进SBU在其所从事的行业中产品或服务的竞争地位。 职能战略(Functional Strategy)：是为贯彻、实施公司战略和事业战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。 SBU (Strategic Business Units) 也称战略事业单位。是上世纪70年代在美国通用电器公司发展起来的一种分权组织形式。每个SBU如同独特的小型企业，能确保像独立的经营单位一样开展生产经营活动。SBU经理对产品负有从研究开发、市场研究、生产、营销等工作的经营责任，并对利润负有最后责任。 特别提醒 制定公司战略是企业高层管理者的主要职责。 制定事业部战略是企业事业部领导层主要职责。 制定职能战略是企业各职能部