博弈论与日常生活(智猪博弈).ppt

博弈论与日常生活 第四章 智猪博弈：事半功倍的顺风车 (Boxed Pig Game) 回忆我们做过的选数游戏 本章要点 1、小猪占大猪的便宜 2、猪圈里的跟随策略：学会借光 3、先下手不一定为强：后发制人的厉害 4、占优势时更应保守 5、生活中的搭便车现象 6、防止搭便车 7、贪小便宜吃大亏 1、小猪占大猪的便宜 猪圈里有两头猪在同一个食槽里进食，一头大猪，一头小猪。我们假设，它们都是有着认识和实现自身利益的“智猪”。 智猪博弈与囚徒困境的区别：囚徒困境中的犯罪嫌疑人都有自己的严格优势策略；而智猪博弈中，只有小猪有严格优势策略，而大猪没有。 为什么占有更多资源者，必须承担更多义务？这是不是不公平呢？ 每个人都有着各自的利益、意愿和优势资源，要满足每个人的利益在逻辑上永远不可能，因此公正问题是无解的。绝对意义上的公正是个伪命题，任何可能的制度都是不公正的。 ——学者赵汀阳 2、猪圈里的跟随策略：学会借光 欧佩克成员国的生产能力各不相同，比如沙特阿拉伯的生产能力远远大于其他成员。同属一个组织内的大成员和小成员，它们的作弊激励是不是一样大？ 合作情况下，科威特每天生产100万桶，沙特阿拉伯生产400万桶。 作弊情况下，每天可多生产100万桶。即，科威特有两种选择，分别是100万桶和200万桶，沙特阿拉伯则为400万桶和500万桶。 基于双方不同选择，投入市场的总产量可能是500万、600万或700万桶。假定相应的边际利润（每桶价格减去每桶生产成本）分别为16元、12元和8元。 科威特的优势策略：作弊，每天生产200万桶。 沙特阿拉伯的优势策略：遵守合作协议，每天生产500万桶。 狗羊之争的启示 一个牧场主和一个猎户比邻而居，牧场主养羊，猎户养狗，狗常袭击小羊羔。口头交涉未果。牧场主起诉，要求赔偿损失，法官说，你会失去一个朋友，多一个敌人。按我说的做。 他是怎么做的？ 鸽子飞进大厦之后 1992年奥利斯公司总部大厦竣工，正筹划乔迁公关活动和大厦落成典礼，突然有一天，大群鸽子飞进顶层一间屋子里栖息。问怎么办？ 如何把书卖给总统 “现有总统喜欢的书出售。” “现有总统讨厌的书出售。” “现有总统难以下结论的书出售。” 3、先下手不一定为强：后发制人的厉害 《水浒传》中，在柴进家中，洪教头与林冲较量，使出真功夫，向林冲进攻。林冲退后几步，看准破绽，把洪教头踢翻在地。 轮盘赌上的较量 巴里参加剑桥大学舞会，参加者每人都得到20元筹码，截至结束之时，收获最大的那位将免费获得下一年度舞会入场券。 到了最后一轮轮盘赌，巴里手里有700元筹码，第二名是一位拥有300元筹码的英国女子。 轮盘赌的输赢，取决于轮盘停止时小球落在什么地方，0~36个共37个格子，取胜机会是18/37，落在0处，就算庄家赢。 4、占优势时更应保守 跟在别人后面第二个出手有两种办法：一是一旦看出另人的策略，你立即模仿，好比帆船比赛的情形；二是再等一等，直到这个策略被证明成功或者失败之后再说。 1983年美洲杯帆船比赛中，“自由号”在7轮比赛中以3胜1负排在首位。 比赛开始，由于“澳大利亚二号”抢先起步，被罚退回起点再次起步，使“自由号”获得37秒优势。 澳大利亚队的船长约翰伯特兰转到赛道左边，丹尼斯康纳决定将自由号留在赛道右边。 结果，风向真的改变了，伯特兰压对了。 在一次欧洲得锦标赛上，保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。比赛还有8秒时，保加利亚队以2分优势领先，由于是循环制，保加利亚队必须赢5分才能取胜，可要用8秒钟再赢3分，谈何容易？ 保加利亚队请求暂停后，球场上出现了令人想不到的情形：保加利亚队员将球投进自家篮筐。 全场观众目瞪口呆，全场时间到了。需要打加时赛。 加时赛结果，保加利亚赢了6分，如愿以偿地出线了。 5、生活中的“搭便车”现象 灯塔的建立 大股东与小股东 维权现象 山寨产品 寝室值日问题 计算机界有一个“摩尔定律”，该定律被称为计算机界的第一定律，通俗地说就是集成电路上所容纳的晶体管数目每十八个月注会翻一番，微处理器性能也会提高一倍，但价格会下降一半。简单说，就是每十八个月新产品就要更新一次，但研发费用却是一个天文数字。 6、防止“搭便车” 根据我们以往的经验，企业的激励最终会形成以下两种导向： 　　一是，福利型导向，最终使员工产生归宿感，使员工真正融入企业。 二是，激励与约束型导向，赋予员工相应的权力和义务，真正调动员工积极性，通过各种奖励等方式实现个人价值。 智猪博弈的改变 改变方案一：