第六章 人力资源管理.pptVIP

潍坊学院经济管理系 第五章  人力资源管理 第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘 ? ? 本章重点 1、人力资源计划过程； 2、外部招聘与内部提升的比较； 第一节 人力资源计划 ? 一、人力资源计划的任务 二、人力资源计划的过程 三、人力资源计划中的人员配备原则 一、人力资源计划的任务 人力资源计划，就是科学地予测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。 任务：（1）系统评价组织中人力资源的需求量 （2）选配合适的人员 （3）制定和实施人员培训计划 二、人力资源计划的过程 （一）评估现有的人力资源状况（在工作分析基础上） （二）评估未来的人力资源状况（由组织的目标和战略决定） （三）制定一套相适应的人力资源计划 三、人力资源计划编制的原则 （一）既要保证企业短期自下而上的 需要，也要能促进企业的长期发展 （二）既要能促进员工现有人力资源 价值的实现，又要能为员工的长期发 展提供机会 第二节 员工招聘 一、概念 二、员工招聘的标准 三、员工招聘的来源与方法 一、概 念 招聘是指组织根据自身发展的需要，通过各种方式，把具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的人吸引到组织工作和任职的过程。 组织需要招聘的几种情况： （1）新设立一个组织（2）组织扩张 （3）调整不合理的人员结构 （4）出现职位空缺 二、员工招聘的标准 （一）管理的愿望 （二）良好的品德 （三）勇于创新的精神 （四）决策的能力 （五）沟通的技能 三、员工招聘的来源与方法 （一）员工招聘的来源： 1、? 外部招聘 2、? 内部提升 （二）员工招聘的程序与方法 外部招聘 根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的员工。 1.优缺点 2.方 式：广告招聘； 就业中介机构； 校园招聘； 招聘会 自荐与员工推荐 外部招聘的优缺点 优点： （1）具有外来优势； （2）为组织带来新鲜血液； （3）利于平息和缓解内部竞争者之 间的紧张关系。 缺点： （1） 外聘者不熟悉组织的内部情况， 缺乏 一定的人际基础； （2）组织对应聘者的情况不能深入了解； （3）对内部员工的积极性易产生冲击。 内部提升： 当组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以需要承担更大责任和更高职务的工作。 1.优缺点 2.方 式：工作公告法； 组织成员引荐； 档案记录； 内部提升的优缺点 优点： 有利于鼓舞士气； 有利于吸引外部人才； 有利于提高选聘工作的准确性； 有利于应聘者开展工作。 （二）员工招聘的程序与方法 1、公开招聘； 2、对应聘者进行初选； 3、对初选合格者进行知识与能力的考核； 4、选定录用员工； 5、评价和反馈招聘效果。 * * 本章教学内容 缺点： 易形成“近亲繁殖” 引起同事间的不满情绪。