管理会计与企业决策.pptVIP

第一讲 管理的基本知识 一、管理的含义及学派 （一）管理的定义 管理，顾名思义：既管且理。 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达成组织目标的过程。 这个定义有三层含义： 第一、说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。 第二、第一层含义的目的是协调人力、物力和财力资源。 第三、第二层含义的目的是更好的达成组织目标。这也是管理活动的根本目的。 (二）现代管理学派 1、管理程序学派 2、行为科学学派 3、决策理论学派 4、系统管理理论学派 5、权变理论学派 6、管理科学学派 7、经验主义学派 二、中国传统文化特征 1、入世精神 2、伦理中心 3、重义轻利 4、中庸之道 5、重视名节 三、中国古代的管理思想 1、天时，地利，人和 2、修身，齐家，治国 3、穷究事理，先谋后事 4、刚柔并济，德刑并用 5、义利两全，富民强国 6、知人善任，赏罚严明 7、事在四方，要在中央 8、不谄不渎，上下同欲 第二讲 决策与预测（一） 决策 “不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域。” 一、决策的含义 定计、决断 企业是什么？ 企业是以生产经营为手段的盈利组织。 对于一个企业的经理人员而言，所面临的最重大的战略决策不外乎生产什么、产品销售多少、以什么样的价格出售以及相应的生产投入（如劳动力资本）的数量及比例如何确定。 决策是指为了实现一定的目标，根据预测得到的资料从若干可供选择的方案中选择一个最优方案的过程。 二、决策的分类 （一）按决策的层次分类 1、高层决策：是指企业最高层次领导对涉及企业全局性、长远性等重大问题所作的决策。 2、中层决策：是指企业中层管理人员对一些局部问题、具体问题上所作的决策。 3、基层决策：是指企业基层管理人员对上一层决策付诸具体落实的决策。 （二）按决策的时期长短分类 1、短期决策：是指企业在现有的生产能力和条件的基础上，合理地利用各种经济资源，更好地实现企业的目标而进行的经营决策。 2、长期决策：是为了改变和扩大企业的经营能力和生产能力而进行的决策。它是指对生产经营在一年以上、较长期间内有持续影响的决策。 （三）按决策组织活动的形态 1、程序化决策：指呈现重复和例行状态，以致人们为其制定出一套固定程序，当每一个问题发生时，不必重复再实施新的决策，可以按原有设立的一套例行程序来进行工作。 2、非程序化决策：是属于新规定的、非例行的、呈非程序化的决策。 三、决策的程序 1、提出决策的问题，确定决策目标 2、搜集加工有关资料，拟定可行性方案 3、比较、评价备选方案 4、选择、确定最优方案 5、执行决策 6、检查与控制 第三讲 决策与预测 预测 “大梦谁先觉？平生我自知” 一、预测分析的概念 预测分析是指经济预测过程中，根据过去和现在预见未来，以及根据已经推测未知所采用的各种科学的专门分析方法。管理会计中预测分析的主要内容包括销售预测、利润预测、成本预测和资金预测四个方面。 二、预测分析的程序 1、明确预测目标 2、收集和研究有关资料 3、建立预测模型 4、作出预测 5、定期检验证 三、销售预测 （一）销售预测的作用 1、销售预测的概念 销售预测是企业在充分调查、收集各种必需资料的基础上，运用科学的方法对影响企业销售的各种因素进行分析，测算未来一定时期内企业产品销售量或销售额及变化趋势的一种方法。 2、销售预测的作用 （1）、可以改进销售工作，提高销售的效率和效果，以保证企业实现更多的利润。 （2）、可以使企业在市场经济条件下以销定产，据此安排生产计划和其他有关计划，争取更好的效益。 （二）影响销售预测的主要因素 1、内部因素 （1）企业的生产能力 （2）产品价格 （3）产品的功能与质量 （4）企业提供的配套服务 （5）各种广告宣传手段的应用 （6）推销的方式 2、外部因素 （1）国民经济发展规模和速度 （2）社会的购买水平 （3）消费结构和消费倾向 （4）市场价格 （5）市场竞争态势 （三）销售预测的方法 1、定性销售预测 定性销售预测又称为非数量法，它主要是借助有关专业售货员的政策水平、知识技能、实践经验和综合分析能力，在调查研究基础上，对企业产品的市场销售量的发展趋势作出判断。它分为全面调查法；典型调查法；直接调查法；间接调查法；专家集合意见法；德尔菲法。 2、定量销售预测方法 定量销售预测方法主要是根据产品销售的历史资料，运用特定的方法确定销售中有关因素之间的数量关系及其变化规律，然后，据以测知未来的产品销售情况。它分为趋势预测法和因果分析法。 第四讲 会计信息 ——为了目的的手