苏州公司2006年8月区域HR大会汇报.pptVIP

范丽莉 2006年8月25日 * 苏州公司 2006年苏州公司： 1. 上半年Q12员工敬业度提升情况 2. 下半年人员编制计划及明年人力资源规划 汇报内容 4月28日，万科、中粮通过拍卖程序联合获取苏州工业园区4、5号地项目的开发权。 5月31日，万科与中信资本通过挂牌获得劳动路冶金厂项目的开发权。 6月28日，万科与建屋集团、南都集团双方签订委托管理协议。苏州南都建屋有限公司开发的玲珑湾项目正式全权委托万科开发经营管理。 7月6日，苏州万科房地产有限公司成立大会暨员工沟通会召开。原苏州南都建屋有限公司的职员全部转为苏州万科地产编制。 7月11日，苏州万科房地产有限公司获得营业执照，其将全面负责玲珑湾花园、湖东4、5号地别墅项目和市区冶金厂项目开发建设和运营管理。 苏州公司1-8月重大事项 7月17日，集团副总解冻赴苏州公司与7名员工进行FACE TO FACE沟通座谈。 8月3日，集团副总、上海区域本部总经理刘爱明赴苏州公司与5名员工进行FACE TO FACE沟通座谈。 7月20日及7月21日召开2次薪酬福利沟通会。 8月4日，集团正式发布红头文件将昆山公司归属为苏州公司的项目公司。 8月4日－8月5日，全员拓展训练。 苏州公司上半年重大事项 苏州地产 苏州地产Q12大均值 2006年度 苏州地产中期 Q12大均值 ＝3.67 4.13 3.78 75百分位 50百分位 3.75 4.10 50百分位 75百分位 41th 3.55 3.80 50百分位 75百分位 46th 3.71 3.83 50百分位 75百分位 全 球 数 据 库 亚 太 地 区 数 据 库 中 国 数 据 库 全 公 司 得 分 数 据 库 59th 42th 苏州地产 各部门Q12大均值 万科集团05年度 3.89 苏州地产06中期 3.67 苏州地产05年度 3.36 苏州地产 苏州地产Q12均值 苏州地产员工63人，回收问卷58份，回收率92%，有效问卷率100% 基本需求 管理层支持 团队合作 学习成长 苏州地产 不同层级均值差异 基本需求 学习成长 管理层支持 团队合作 苏州地产 定性问题聚焦 Q00. 整体满意度 Q12. 学习和成长 Q11. 谈及进步 Q10. 最要好的朋友 Q09. 同事们致力于高质量的工作 Q08. 使命/目标 Q07. 意见受到重视 Q06. 发展 Q05. 关心我的个人情况 Q04. 表扬/认可 Q03. 做最擅长做的事 Q02. 有材料和设备 Q01. 知道要求 工作设备陈旧，稀缺； 缺少足够的空间，设置材料区等，办公位不足； 工作相关所需要的规范资料更新不是很及时，查询不方便。 没有太多谈及个人情况和改进类事项，很少受到表扬； 技术含量低的工作占用时间比较多，考虑外包； 从事的工作是原来没有接触过的，所以很多事情都不太擅长。 每个员工对完成工作的标准和要求不同，小部分人不能保证8小时的高效率工作 执行层面较多 忙于应付所遇到的问题，计划性不强 沟通渠道太少； 除了集团培训外，学习机会不够； 领导很少与员工谈及进步问题 IMPACT计划执行情况－－员工综合满意度方面 6月初在玲珑湾以酒店式公寓经营的25号 楼底层招商引进简餐，供同事及业主早晚 用餐。7月初，地产和物业的新食堂启 用，职员午餐就餐环境得以进一步改善。 8月 　 员工关系 专员 结合社区成熟度，改善职 员早、晚就餐问题（场所 及营养）。 每月举办总经理与当月的寿星的生日会及 由公司赠送生日礼物及问候。6月组织了 全员及家属的烧烤晚会，并组织参观玲珑 湾项目。 4月 每月 员工关系 专员 丰富职员生日形式和内容 （每月总经理和员工的生 日会还将邀请家属参加并 参观公司楼盘）。 目前公司已组建了正式的足球队，并已参加本年度集团联赛；公司篮球队已赢得了多次联谊赛事；保证每周1次的羽球俱乐部活动； 提供员工自主参与的游泳及健身活动卡。 5月 每周 员工关系 专员 增加员工日常集体活动， 充实阳光灿烂协会项目 （现有：羽球、足球，拟 增加游泳、健身等）。 6月完成职员层的薪金体系转换，7月完成管理层的薪金体系转换。 根据集团的《职员手册》内容，5月启用 《员工手册2006修订版》，增加及完善了 员工基本的福利条件。并从5月开始实施 全员车改方案。 4月 6月完毕 总办 主任 结合集团薪酬体系架构， 转换苏州公司薪酬体系， 完善员工基本福利条件 （增加年休假、产假、护 理假等假期天数、贺仪费、 上下班车贴等及其它福利 待遇）。 进度 启动 时间 间隔 多长时间 由谁负责 行动 IMPACT计划执行情况－－沟通方面 原南都建屋公司的考核为月度考核， 每位经理都会