医院目标管理责任书.doc

二○一七年度 医院管理目标 责 任 书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜 绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为患者服务，根据上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一六年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 院长： 科主任： 二○一六年一月六日 一、综合目标 1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。 5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。 6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。 7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。 9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。 10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。 12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。 13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。 14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。 15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。 16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。 二、责任目标(后勤主任) 80分 1、在院长领导下，做好全院的后勤和总务工作， 年初有计划年终有总结。 10分 2、负责督促检查和保证临床一线的物资供应工作。10分 3、负责督促检查全院的治安、保安工作，每月检 查不少于四次，记录完整。 10分 4、负责全院的卫生清洁工作，每月卫生检查不少 于四次，有评比有结果。 10分 5、负责全院环境绿化工作。 10分 6、加强对药品质量的监督管理工作，严把药品采 购关，严禁过期、伪劣药品进入药房。 10分 7、对麻醉药品实行“五专”管理。 10分 8、水电暖保证正常供应，做到“三通”、“两不漏”。 10分 三、责任目标(医技、门诊主任) 80分 1、在院长领导下，做好全院医技科室的各项工作， 年初有计划，年终有总结。 10分 2、年初有计划年终有总结。 10分 3、督促检查医疗制度，医疗护理常规和技术操作 规程的执行情况。 10分 4、深入科室，了解医技科室医疗工作情况，每月 不少于四次，记录完整。