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【凯晨广场工程施工组织设计】 六、主要管理措施 1．工期保证措施 1.1制定分级控制保证计划： 根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实 际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管 M 理方式。 O C 1.2 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照 进度计划的要求完成任务。 G. N 1.3 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的 O L 一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。 U 1.4 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 H Z 2．质量保证措施 W. 2.1 基础工作 W 施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。 W 认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是 1 企业的生命”和“为用户服务”的思想。 列 按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保 系 护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体 系的运转情况。 飞 2.2 物资检验规定 腾 对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。 您 所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的 助 材质证明、出厂合格证和试验报告。 对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种外加剂、焊条、焊剂、 龙 防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。 筑 对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状 态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。 对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料 的处理，应建立台帐。 2.3 过程检验及报验规定 第 88 页 【凯晨广场工程施工组织设计】 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。