【技术资料】500千伏输电线路防舞治理工程电气施工组织设计.doc

500千伏线路防舞治理项目工程 施工组织设计 一、工程概况及特点 输电线路大面积长时间舞动，会引起线路导（地）线覆冰舞动、风偏（含不同期摇摆）、脱冰跳跃、弧垂增大（如地线覆冰时）等，导致相间、相对地距离改变，将造成线路会多次故障跳闸，以及部分杆塔主材弯曲、金具疲劳断裂、绝缘子掉串、耐张引流线断裂、间隔棒断裂、防振锤滑移、螺栓松动、塔材掉落，甚至倒塔等严重损坏。 伴随着电网建设的发展，导线呈现出截面大、分裂数多、架线高等利于舞动的特点，同时，近年来大量投运的、具有高输送容量、节省线路走廊等优势的紧凑型线路由于其自身结构特点（相间距小、分裂数多等），也成为导致线路舞动出现倒塔、断线事故的频发，影响系统安全运行。 ⑸按照“OSHMS：1999《职业安全健康管理体系》”、“ISO/14001：1996《环境管理体系》”标准和相关程序文件要求，建立本工程的“安全健康和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目工程的各项管理制度。 ⑹ 科学组织和合理调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。 ⑺ 维护项目法人、企业和项目部员工的合法权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。 3.2 项目总工 ⑴ 主持项目部技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准；负责组织编织施工组织设计、质量措施和施工技术方案，负责解决施工中的技术难题。 ⑵ 认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全和环境管理在技术上负责。 ⑶ 组织编制并落实本工程质量实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到标准。 ⑷ 分析、预测安全风险因素，组织制定风险防范措施。 ⑸ 负责与项目法人、监理工程师和设计工代沟通联系解决施工过程中发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。 3.3 工程部 ⑴ 负责技术、安全、质量管理工作。 ⑵ 具体负责组织、指导、控制、监督“三个体系（质量、职业安全卫生、环境管理）”在工程中的日常运行，保证其运行的有效性。 ⑶ 编制工程施工组织设计、施工进度计划、各种施工技术措施以及质量和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题。预测影响工程质量的环节与安全风险因素，并制定相应的预防措施。 ⑷ 组织检查工程的安全和质量状况，组织质量复检，安排中间验收和竣工验收的具体事宜。 ⑸负责与驻工地监理工程师的日常工作联系，配合监理工程师做好日常检验、巡视及阶段性验评工作。 ⑹ 做好工程资料的管理，负责质量记录的整理、收集，做好工程资料的归档及移交。 ⑺ 负责与监理工程师的联系和配合日常工作。负责工程移交工作。 3.4 经营部 ⑴ 负责与工程项目有关的各类合同管理。 ⑵ 负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。 ⑶ 负责财务管理、劳资管理，成本控制、核算，制定降低成本措施。 ⑷ 负责计划、统计报表的编制，并按规定及时向项目法人、监理单位和公司有关科室上报。 3.5 物资设备部(材料站) ⑴ 负责建立健全工程材料、设备管理的各项管理制度，按公司质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。 ⑵ 负责工器具的准备、提供。 ⑶ 负责自购材料的采购、检验、保管和发放。 ⑷ 负责项目法人供应材料的催货、验收、提货、运输、清点、保管以及管理。 ⑸ 负责机械设备的运输、保管、维修。 3.6 工程协调部 ⑴ 负责办理有关施工许可证及其它相关手续。 ⑵ 开好各级工程协调会议，协调与地方的关系。 ⑶ 负责施工现场准备和清理，处理好本工程有关塔基征地、房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐等工作。 3.7 办公室 ⑴ 负责项目部的日常事务、生活用品的管理等后勤保障的工作。 ⑵ 负责组织职工的业余文化生活，做好防火防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。 ⑶ 负责卫生防疫工作。 ⑷ 负责相关单位、人员在本工程的接待工作。 3.8施工队 ⑴负责工程具体实施。 ⑵保证施工质量、安全。 3.9汽车队 ⑴负责工程车辆的道路交通运输。 ⑵负责项目部机械设备的配置、日常保养、维修等管理工作。 三、 施工现场平面布置 1. 施工平面布置说明 1.1 项目部本部： 地址：电话：电子信箱： 1.2 中心材料站： 地址：电话： 四、 工期及施工进度计划 1、进度计划风险因素及控制措施表 根据我们的施工经验对影响工期的因素进行了如下分析并采取相应控制措施如下表。 表4-4 风险因素 风险分析 控制措施 材料 运输 ◆ 机动车不能直接到达塔位，造成人力运输量大； ◆ 雨后道路泥泞材料运输困难，造成供应不及时。 ◆ 加强人力运输力量，加快材料运输的速度； ◆ 对山势陡峭，可采