名流新天地别墅Ⅳ标段施工组织设计.doc

第一章 编制说明 一、目的 科学合理地组织工程施工，实现工程总体目标，为施工提供指导性文件。 二、范围 江苏名流置业有限公司名流新天地别墅Ⅳ标段（C-598、618、628）施工图纸。 三、依据 1、江苏名流置业有限公司名流新天地别墅建设工程施工招标文件。 2、名流新天地别墅Ⅳ标段C-598、618、628设计图纸。 3、施工现场情况。 4、现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程，管理条例及地方法规等。 5、现行的有关安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规和规定。 6、《工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分》。 7、《建设工程安全生产管理条例》 8、公司的质量手册、质量环境职业健康安全管理体系程序文件和各级管理制度等。 第二章 项目管理目标 一、质量管理目标 本工程我公司将其列入重点工程，确保工程质量达到合格，争创宿迁市优质工程。 二、工期管理目标 本标段日历工期为150天，我们将细致编制作业计划，精心组织施工，确保本工程在规定的施工日历天内竣工。 三、安全管理目标 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，负伤率控制在1.3‰以内。 四、文明施工管理目标 施工现场实行全封闭式管理，按照市级文明工地的要求，加强对施工现场进行管理，做好环保工作，防止水污染、大气污染与噪声污染，选用低噪声的搅拌机械和振捣机械，不影响周围居民的正常生活和工作。 第三章 施工部署 一、施工组织机构 根据本工程的特点、规模及施工技术难度，为了保证工程质量达到合格并一次性验收通过和争创市优质工程目标的实现，按项目部施工的要求加强项目管理，建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本项目管理机构由三个层次组成；决策层、管理层、作业层。 （一）项目管理决策层由公司选派施工管理和创优质工程经验丰富的高级管理人员组成。 （二）项目管理层选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验，并多次创建省市优质工程、荣获质量管理先进个人的人员组成强有力的管理机构，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。 （三）项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业班组组成，合理安排，连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成，详见管理机构一览表。 （四）项目组织保证体系 作为我公司的重点工程，本工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。 本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 （五）组织机构主要部门的职责 为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，认真贯彻公司《质量手册》和《质量管理体系文件》。项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名。经理部下设：施工组、质安组、材料组等三个职能部门。其职能如下： 经理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录总施工日记；负责项目行政、人事、后勤等工作。 施工、质安组：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，检验进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调。 材料组：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。成本核算工作。 各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为已任。为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉。 二、施工顺序 三、施工段的划分 由于本施工区域为三栋单体别墅，在安排施工时分三个施工段进行流水施工。 施工准备 施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员准备、现场准备等，开工前编制施工资源计划，各项准备工作在开工前完成。 一、技术准备 1、项目技术负责人及所有工程技术管理人员、各工种工长在施工前应熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的图纸会审。收集本工程施工中所需的各项规范、标准、规程等技术资料。 2、由公司或分公司